我公司专业从事石油化工、煤焦化工以及其他化工产品贸易。包括：甲苯、二甲苯、溶剂油（6＃、120＃、3＃、S1000）、焦油、洗油、纯苯以及酯类、酮类、醇类、醛类等多种化工产品。
经历创业初期，美德从蹒跚学步到脱颖而出，从一无所有到初具规模，见证了社会的发展和进步，演绎了自身的砥砺和图强，走过了难忘的岁月。
在美德的企业发展战略规划中，美德人提出了“四化”的共同愿景和奋斗目标。这就是：
——经营转型化。从纯贸易型和简单物流服务型转向综合管理型、资本控股型和项目导向型。在适当时机，将美德主营业务分离出去，重新组建一个更具竞争业态和扩张能力的控股型专业化贸易公司，打造出美德新的主营核心业务平台。
——产权多元化。经过多年的发展和市场洗礼，美德已经成为一家产权清晰的民营股份企业。产权制度是现代企业制度的核心因素，产权多元化是现代市场经济的原动力。古典自由经济学家、现代经济学理论鼻祖亚当.斯密曾经充分论述过社会分工及产权自然人化对促进国民财富的积极意义。美德公司在第二个十年里，要寻找产权制度创新的路径，要找到突破瓶颈的切入点，要从一家产权清晰的民营家族化股份制企业，拓展成为产权清晰的泛家族化民营股份制企业；并在国家经济建设的大潮中做出更加尽职尽责的努力和跨越。
——产业赢利化。现代企业理论和市场竞争现实告诉美德人：企业存在的目的和价值就是创造盈余，就是把人们“一切创造财富的源泉迸发出来。”产业报国、振兴中华，需要一大批有志者投入经济建设的主战场。企业不能实现赢利，或者无法创造盈余，则无异于是一种损耗经济资源、践踏社会财富的浪费。美德投资的产业项目，将把赢利化作为投资价值体现和存在意义的有效载体。
——人才价值化。市场竞争，说到底离不开人才的竞争。西方现代管理大师彼德.德鲁克说过:人，是人可以得到并带来自然增长法则的唯一资源。人才价值的体现就在于充分运用这种资源,创造更多的企业盈余,从而造福社会，为客户、为员工、为社区和投资者均带来现实的财富增长。人才价值的落脚点如能和资本投资的出发点融为一体，则无异为企业创新经营提供了长久的支持和依托。
从创业朝成长迈进，是美德提出的一个战略发展方向和总体工作要求。
近年来，为了推进公司战略目标和发展规划，美德先后投资数千万元，在东莞谢岗等地投资筹建科技工业园区，扩大生产规模，拓宽产业链渠道，力争做大做强。如今，在各界朋友的鼎立支持下，通过“美德人”的勤奋努力和拼搏。美德，业已成为中国石化化工销售广州分公司、长岭分公司、九江分公司、武汉分公司、武钢焦化公司在莞、惠、深地区的指定直销商；已同全国上百家企业建立了长期合作关系，实现年实物销量5万吨，销售收入过5亿；并成长为拥有各类专业技术人才50余人，下辖四个直线部门（化工一部、化工二部、化工三部、物流部）和两个职能部门（综合管理部、财务部），资产规模8000余万元的综合性民营企业。
美德，将不断完善“产权清晰、两权分离、管理科学”的现代企业法人治理结构，继续实行董事会领导下的总经理负责制；将根据“直线”与“职能”跨度，不断革新组织构架，推新运营流程；将继续坚持以安全高效的营销体系和通灵活润的管理机制切入市场，在购、销、存、运一体化运作模式基础上，更加注重营运效率和企业商誉，努力为客户提供最优质产品和服务，朝第二个十年的宏伟目标迈进。
