上海咨询公司大数据

 雷神咨询有限公司(简称“RPS”)隶属于财富500强的全球技术和创新的——美国雷神公司（纽约证券交易所代码：RTN）。

 RPS作为美国雷神公司属下纯商业学习和人才培养的公司，共享美国雷神公司精神、技术和创新的核心价值，秉承“视客户的成功为己任”的理念，通过精准地分析、设计、实施和管理定制及可扩展的培训解决方案，帮助客户在整个企业内推动绩效的提升，达成期望的目标。 无论是全面的解决方案还是选择性或针对性的培训外包或特高培训项目，RPS都有效帮助我们的客户实现其组织和学习目标。 RPS连续多年在Nelson Hall关于学习业务流程外包(BPO)的供应商评选中排名第1，同时，也获得业内许多学习权威机构的认可和奖励。 

随着世界变得越来越小，今天的商业成功很大程度上取决于企业在全球和本地商业环境中的适应性。全球公司的本地化的能力是至关重要的，反之亦然。RPS以34种语言支持为全球146个国家的客户提供专业的培训服务。 

中国经济的崛起给RPS带来了巨大的机遇，1998年，RPS进入中国，并在上海设立了亚洲总部，为中国及亚洲其他国家和地区的汽车领域大型企业提供专业资深的咨询及培训服务。RPS中国的280名专业团队每年为超过70000名学员提供培训学习服务。RPS从汽车制造厂商的目标出发，设计并提供销售、售后服务、技术、管理、职业学校的培训和咨询，以提高经销商绩效，并符合汽车制造厂商和汽车行业要求。

  杰信已经成功服务41家上市公司并帮助多家企业成为行业龙头。以顶层设计（战略与商业模式）引领，以品牌营销策划与O2O咨询为抓手，资本战略与投资为催化剂，迅速提升企业利润和投资估值的卓越外脑。杰信擅长在战略的统帅下，品牌策划与营销咨询方案既能快速提升销售，又能累积品牌资产，帮助企业持续成长。杰信还研了“高端品牌策划”方法论，为深陷同质化竞争、缺乏定价权的中国企业带来福音。

上图：杰信领军人物翁向东老师受山东省政府邀请演讲后郭树清省长对翁老师表示感谢

一、回头客与口碑是“杰出、诚信”的勋章

杰信没有业务部门，客户绝大多数来自回头客与满意客户推荐的新客户。

在“不疾而速”的战略思维指引下，把80%的精力放在现有客户的精心服务上，而不是去开拓新客户，努力把每一个项目都做成精品，由老客户续约和口碑带动杰信的发展。

海信、极草、舍得、南京地铁、中石油、飞雕电器、昆仑润滑油、中柴动力、兰州石化、宝娜丝袜业、森赫电梯、香格里拉等都是杰信的回头客，汾酒、报喜鸟、雅戈尔、西子联合、燕京啤酒、中天建设、东方神按摩椅、百缔家纺、通化干红、文轩集团等，都是由老客户推荐慕名而来。

  二、业务特色——三轮驱动、业绩与估值双提升、三力合一三轮驱动

杰信咨询以顶层设计（战略与商业模式）引领，以品牌营销策划与品牌战略咨询咨询为抓手，资本战略与投资为催化剂，迅速提升企业利润和投资估值的卓越外脑。

业绩与估值双提升

杰信作为华控基金、嘉汇富基金等多家投资公司的LP和顾问，在投资领域取得了佳绩。除了专业的品牌营销策划快速提升销售外，杰信具有强大的专业能力辅导企业对标投资估值标准，辅导企业优化战略、商业模式、核心能力、团队，提升企业估值，形成融资商业计划书，并进行直投和融资中介。

三力合一（实战力+理论力+创新力）立竿见影提升销售

实战力——杰信存在的唯一理由迅速为客户提升销售和品牌

杰信的策划咨询方案非常实战，翁老师是博士之乡东阳市的理科高考状元，就读复旦大学经济管理系。1992年，毕业后到当时中国营销最优秀的企业乐百氏，从一线销售做起，成为中国十大策划专家。杰信专家团全部在企业担任过上市公司高管、营销副总、市场总监、大区总经理等职务。

理论力——没有自己原创理论、工具、模型的外脑一定没有核心能力

杰信认为，没有系统理论指导、光靠经验主义的策划、咨询是盲动、肤浅、短视、零打碎敲的。光有经验和实战，企业不需要外脑，因为就实务与行业经验而言，企业自身一定不比外脑差。

翁老师指出“理论能提升看问题的系统性和深度，形成直入问题本质的能力，帮助咨询专家从诸多复杂变量中抽丝剥茧并梳理出主要矛盾，从全局的高度形成系统的方案去到达战略目标。

杰信对理论、方法论、工具、模型的研究常抓不懈，首席专家翁向东以战略和商业模式、创建高端品牌和低成本营销为主要研究方向，是具有原创能力的品牌与营销专家，更是业内公认的“核心价值学说、品牌宪法论、品牌加法论、副品牌、新品牌资产论”等品牌理论体系的创建者。

翁老师的专著《本土品牌战略》被多所大学选为教材，《品牌战略管理》、《创建高端品牌》光碟成为中国企业升级的必学课程。经百度学术检索表明，翁老师很多的学术成果被专家教授、咨询界与企业界引用，为推进中国的品牌与营销事业的进步作出杰出贡献。

在20多年的品牌营销策划实战中，翁向东还研发了实战营销28段，如“先营后销、进入无竞争领域、势能营销、找竞品软肋、全价值链多维差异化法、事件行销、副品牌反哺、嫁接多赢传播平台、几何力传播”等。

有了翁老师原创的“实战营销28段”、“核心价值统帅模型与品牌宪法论”，杰信精英如虎添翼，策划咨询的成功有了更大的必然性，有效协助客户提升销售、创建强势品牌。

创造力=让一流的策略真正落地并形成强大的销售力

杰信反对收集一堆信息，仅仅套用专业框架加以归类整理就交出一份报告的行为。只有站得高、看得深，发现他人发现不了的奥妙和规律，并发展出创新营销策略才能低成本提升销售。而创造力是将一切伟大策略完美发想的基础。杰信在这两方面的突出能力，是诞生大量经典案例的奥秘所在。

这是取决于发现了一个市场的爆破点带来的奇效，没有发现能力和创造力，无论分析多少信息、资料，都是徒劳无功的。

品牌策划方案的落地实施，是中国企业非常关注的问题，同时也是杰信项目工作的重点，只有战略和策略的公司，很难圆满地完成一个项目，杰信具有优秀的的创意执行能力，“品舍得酒、感悟智慧人生——舍得酒”、“一壶香未尽、心已揽四方——汉盛九坊曲酒”、“驰载人文、身心直达——南京地铁”、“离太阳最近，距凡尘最远——香格里拉红酒”等广告语是业内公认的经典，杰信的平面作品多次获得全国最高奖项，所以，选择与杰信合作，永远不用担心方案的执行。因为杰信会为你准备好营销作战的全部武器。

三、荣誉

首席专家翁向东先生荣获上海浦东十大杰出青年、中国十大策划家、推动中国企业品牌化进程的50大风云人物（与柳传志、张瑞敏同时当选）等荣誉，并担任复旦大学校友导师、山东省政府品牌建设大会主讲嘉宾、青岛市品牌经济顾问、上海市品牌专项资金评审专家。

四、杰信文化

愿景——成为对国家战略最具贡献的智库

使命——以杰出智慧打造中国的国际品牌

核心价值观——杰出  诚信

责任观--我是五星级咨询公司的一员。

客户观——杰信存在的唯一价值是提升客户企业的销售与品牌。

 “荣正咨询”由郑培敏先生创立于1998年，是一家以国际规范的投资银行理念与组织结构组建的、同时深耕中国土壤的股份化、知识型、并向合伙人制发展的智慧型“投资银行精品店”（Investment BankingBoutique ) 机构。公司总部在上海，并在北京、深圳、广州、成都、杭州等地设有办事处。

         二十三年来，“荣正”秉承“专一、专注、专业”的理念，创造性地立足于人力资源与投资银行的交叉领域。截至2020年12月31日，“荣正咨询”于A股市场已辅导了621家上市公司，规划并公告实施了规范类首期股权激励计划，整体市场占有率超过1/3，有效市场占有率（按已聘请了独立财务顾问的上市公司统计）约占70.37%，是目前国内资本市场当之无愧的股权激励第一品牌。  

成长历程及品牌演绎 

      “荣正”以股权激励咨询服务起家，秉承“专一、专注、专业”的理念，立足资本市场，为客户提供创意丰富的专业化咨询服务，以“实现企业和企业家价值”为宗旨，已成为国内公认的股权激励咨询服务领导品牌。 

      创立22年来，先后服务千余家上市公司、新三板公司、拟上市公司及非上市公司，仅以可比的公开资本市场上市公司的公告案例数据检测，市场占有率遥遥领先。 

       1999年开始，“荣正”持续跨部委（包括证监会、国资委等）参加国家相关政策、行业标准的制定。 

      近些年来，“荣正”依托现有的优势资源和骨干团队，全面拓展公司治理、并购重组、投资者关系三大“市值管理”利器，转型升级为创新型市值管理整合服务商。

在艾意凯咨询，我们热衷于帮助客户取得实际成果，并产生实质性的影响。公司创建于1983年，并以三位合伙人的名字命名：James Lawrence、Iain Evans和Richard Koch，因此名为 L.E.K.（艾意凯）。  

   如今，艾意凯已经发展成为一家全球性的战略咨询公司，客户和影响力遍布美洲、欧洲和亚太地区。Iain Evans担任公司的全球董事长，Stuart Jackson担任全球管理合伙人。我们旨在针对客户较为紧迫的商业挑战——他们中的许多都面临着行业变化和颠覆，以及客户需要一个新的视角之时，提供咨询服务。

公司一贯的目标是帮助客户取得成功。我们采用新的方法研究挑战，以产生突破性的见解，并提供新的解决方案。我们采用公正的、基于事实的严谨的方法，为客户提供有影响力的见解，揭示商业真理。

   无论是全球制药公司需要评估开发疾病新疗法的战略，还是航空公司在放松管制且具挑战的行业中寻找新的收入来源，抑或是全球鞋业公司重新进行品牌定位，客户均依靠艾意凯咨询帮助他们迎接艰难的挑战，并抓住机遇。我们方法的特点是：深厚的行业专长、严谨的分析以及将洞见转化为行动的能力。

普华永道的战略是一个全球实战策略师团队，专注于通过与您一起解决棘手的问题，抓住大的机会，帮助您掌握重要优势。这意味着帮助您进行复杂，有风险的改变。

战略于2014年3月31日成立，当时Booz＆Company与普华永道共同创建了一种新型的咨询业务。

公司一起重塑战略咨询，成为执行策略执行公司。为客户提供他们所需要的一切，所有这一切都在一个屋檐下：深度战略咨询专业知识，经过验证的执行和交付记录，以及全球规模和经验。

策略并汇集了普华永道网络中出色的战略和执行人才，并以两个组织的骄傲传承为基础。

策略并推进了Booz＆Company的百年历史。世界上古老的不断存在的战略咨询公司的同名者Edwin Booz在1914年实际上成立了整个管理咨询行业。顾问一直被认为是实践策略师，使公司成为普华永道一部分的执行策略。

普华永道一直在帮助客户解决自己棘手的问题，并利用他们自1849年以来大的机会。那就是塞缪尔·凯尔（Samuel Price）在伦敦开始业务，其次是1854年的威廉·库珀（William Cooper）。超过一百五十年，普华永道及其前身公司建立了持久的关系与客户提供出色的价值。这就是为什么公司如此迅速地发现新兴的执行战略执行服务的需求，并找到一种方式来提供给客户。

在这些传播基础上，在全球普华永道网络中建立了一个独特的战略房屋。

合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司，帮助领导将战略转化为现实并帮助个人和组织发挥他们的潜力。 在当今世界中公司是动态的无边界的。为了实现目标人们必须跨职能跨产品线跨地区工作技术确实重要但是要达成目标所需要的不仅仅是芯片和软件更需要对组织和员工的实际工作方式具有真知灼见。 这就是合益集团Hay Group存在的价值。

公司是一家全球性的管理咨询公司，帮助组织将他们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及人员素质结合在一起，从而实施他们的商业计划并将战略转化成出色的成果。

帮助客户：将战略转化为现实，组织机构失败的原因往往不是因为制定了错误的战略，而是不能将战略有效地实施，合益集团Hay Group将有关战略的关键因素整合起来，业务模式及营运模式，领导团队文化，流程及组织架构，岗位及人员，形成一个清晰的切实可行的实施方案。

帮助客户：做出具有远见卓识的决策，基于数据库以及全球范围的经验和专长，能够提供真知灼见，帮助客户做出更好更周全的决策。

帮助客户：发展和保留人才和领导，拥有合适的人才至关重要，帮助客户测评和发展他们的领导，实施人才管理与继任计划，从而支持他们组织绩效。

帮助客户：激励员工达成业务目标，对于任何一个组织而言，员工及其薪酬都是成本之一，然而通常这又是管理得差的部分，帮助客户塑造绩效文化以及制定薪酬战略，从而激励所有员工关注组织整体业务目标的达成。

帮助客户：有效地实施建议并持续推进，新框架的设计仅仅只是个开始，实施和持续推进变革才是困难的部分。