陕延长石油前任董事长沈浩在任期间的事
给中纪委信-延长石油(集团)董事长沈浩滥权为他人谋暴利，采购大批闲置(转载)
中央纪律检查委员会并陕西省纪律检查委员会：
我是延长石油（集团）基层单位一名普通的职员，负责信息化建设、管理、维护工作，现举报延长石油(集团)董事长沈浩滥用权力，无视国家相关要求，无视基层单位的呼声，为他人谋取暴，采购大批闲置资产，并给国家造成严重经济损失；纵容陕西英冠信息产业有限公司围标，扰乱招投标市场秩序。事实如下：
1、陕西英冠信息产业有限公司成立于2010年3月，2011年8月取得建筑智能化专业承包三级资质。按照《建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准》（建建[2001]82号）要求，该企业可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工。
2、2011年，为了给该公司承接我集团公司的信息化工程项目创造条件，沈浩无视信息化工程建设、管理和维护的特点，强行将原属集团公司办公室下设信息中心和油田公司信息中心（独立处级单位）划归到延长石油（集团）研究院（二级单位）。
3、在沈浩的授意下，延长石油（集团）研究院院长高瑞民与陕西英冠信息产业有限公司串通一气，将基层单位正常的急需建设的信息化建设项目不予批准，而与陕西英冠信息产业有限公司编造不必建设的工程项目。
4、在招标过程中，招标公司均为陕西英冠信息产业有限公司代为指定（除未通过招标程序的项目外），并通过借用多家公司资质围标方式垄断我集团公司信息化工程建设项目。
5、由于该公司完全决定了我集团公司基层单位信息化领导的升迁，任何人如果不顺从该公司，都会被适时调离工作岗位，很多领导敢怒不敢言。
6、自陕西英冠信息产业有限公司成立以来，几乎垄断了我集团公司95%以上的信息化工程建设项目。尤其在连施工资格都不具备的情况下，竟能能承担几千万的工程，据本人掌握并可以查考的项目如下：
2011年1月，承接延长石油（集团）公司基层单位机房改造项目设备采购（1500万元）。
2011年3月，承接延长石油（集团）公司基层单位机房改造项目施工（450万元）。
2011年6月，承接延长石油（集团）公司基层单位机房改造项目施工（180万元。
2011年12月，承接延长石油（集团）研究院油气勘探开发信息平台（700万元）。
2012年2月，承接延长石油（集团）研究院云计算系统建设项目（800万元）。
2012年8月，承接延长石油（集团）基层单位网络延伸建设项目（1300万元）。
2012年10月，承接延长石油（集团）油田办公及网络基础设施建设项目（5100万元）。
2013年7月，承接延长石油（集团）有限责任公司研究院永宁采油厂基础网络延伸扩展示范项目（1200万元）
2013年11月，承接西部采油厂高速传输光纤一期工程试点建设工程建设（已中标8300万）
这样的投资，这样的中标频率，对一个成立仅3年、只具备承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工企业，还没有开工，便预付50%的款项，闻所未闻，触目惊心。这也仅仅是我们延长石油工程建设中的冰山一角，望中纪委、陕西省纪委能够彻查，还延长石油（集团）公司一个朗朗乾坤。
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