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戴维尼(中国)有限公司董事长聂文彪
摘要:

聂文彪,男,毕业于南京大学地质系,现任戴维尼(中国)有限公司(戴维尼珠宝网)董事长,中国网络钻石销售的领军者,曾荣膺“2007年中国经济十大创新人物”。

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姓名: 聂文彪

民族: 汉族

籍贯: 中国

学历: 南京大学

职业: 戴维尼(中国)有限公司董事长

个人资料/履历

聂文彪,男,毕业于南京大学地质系,现任戴维尼(中国)有限公司(戴维尼珠宝网)董事长,中国网络钻石销售的领军者,曾荣膺“2007年中国经济十大创新人物”。

人物小结:
聂文彪毕业于南京大学地质系的聂文彪,在珠宝行业已从业多年。在创立戴维尼公司之前,他做过公务员,被派驻海外多年,而后在英国一家钻石公司担任中国首席代表,负责该公司在中国的采购、加工和销售。 在这家英国公司工作12年期间,聂文彪年薪高达百万,每年有45天假期在世界各地度假。这是令许多人羡慕不已的“金领”生活。然而在得知美国“蓝色尼罗河”公司开创出网上销售钻石的模式之后,他不由得怦然心动。 常年往返于国内外,无数次与全球最顶级的钻石供应商一起研讨、交流,总是在第一时间接触到行业最新最潮流的设计与理念,也深知每个渠道和环节的要道所在,聂文彪敏锐地看到这种网络销售模式的巨大商机。聂文彪并不讳言他最初的理念来源于“蓝色尼罗河”。但是更富“创新”的是,他为戴维尼制定了一套严格的执行标准,并通过与银行合作,将B2C创造性地扩展成BBC(商业机构—银行—消费者)。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。这些举措都为他当选“2007中国经济十大创新人物”大大加分。

创业经历
在国内当当网、戴尔电脑都依靠网络销售的方式取得了成功,而在钻石行业是个空白。聂文彪在这个行业内积累了相当的资源,如果我不去做,也一定会有人去做。2005年6月,聂文彪带着打造中国“蓝色尼罗河”的梦想,敢于冒险的聂文彪辞去原本高薪的职位,和妻子一道出资600万元,与几个年轻人一起注册了深圳戴维尼公司,开始进行戴维尼网络平台的开发。2006年11月“戴维尼珠宝网”正式上线。仅3个月后其销售额便突破100万元。
创业不久,看中戴维尼发展潜力的几十家海内外风险投资公司主动找上门来。经过比较,聂文彪选中了曾成功将“蓝色尼罗河”送往纳斯达克的美国光速创业投资公司和在中国最大的拥有1000多家店铺的珠宝连锁企业周大生珠宝集团。在2007年1月,戴维尼便首获1200万美元风险投资,成为2007年第一家获得风险投资基金的网络公司。

聂文彪并不讳言他最初的理念来源于“蓝色尼罗河”。但是更富“创新”的是,他为戴维尼制定了一套严格的执行标准,并通过与银行合作,将B2C创造性地扩展成BBC(商业机构—银行—消费者)。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。这些举措都为他当选“2007中国经济十大创新人物”大大加分。聂文彪说,在他们公司小至供应链的每个环节,包括钻石切割、加工、鉴定和运送等等,每个细小环节都有标准可以执行。如果说,“蓝色尼罗河”以及国内其他钻石销售网还在走一种B2C的模式,聂文彪和他的团队则创造性地与招商银行、建设银行、工商银行等合作,实现了BBC。具体做法是所有其公司的钻石珠宝产品,均由这几家银行提供在线分期付款,在网络付款环节中加入银行信誉担保,这就极大地解决了虚拟网络经济中的诚信问题。 已获国家发明专利的“钻石搜索引擎”也是由其首创。凭借过去12年与全球主要钻石供应商的密切联系,聂文彪和他的团队已实时连接了英国、比利时、南非等全球30多家钻石切割供应商的实时在线钻石数据。我们已经对传统的地面珠宝店造成了不小冲击,现在在不少地面店,30分以上的钻石都卖不动了。聂文彪表示,随着钻石行业标准的建立,不久之后,一个上千亿元的钻石珠宝市场将浮出水面,中国钻石价格与国际市场价格同步的时代将真正到来。

珠宝生活
聂文彪是个善于发挥自己特长的人,学地质专业的他依靠外语水平把矿产和贸易有机地结合起来,为自己创业打下了基础;他是个敢冒风险的商人,凭借专业知识下海,并到南非去开采矿产,为如今的事业埋下了伏笔;他是个充满激情的人,钻石业界12年的磨砺,让他成为了行业里的翘楚;他还是个勇于创新的人,在电子商务逐渐走进百姓生活的趋势下,他把科技网络“武装”到传统的珠宝行业,全新的销售模式彻底颠覆着传统的珠宝行业。钻石贸易因其神秘、近10倍于成本的利润以及钻石珍贵的品质而长盛不衰。但戴维尼(中国)科技有限公司(以下简称“戴维尼”)董事长聂文彪却将其看成一个即将大众化的商品。传统的珠宝商店,店内一律陈设着晶莹透亮的玻璃柜台,所有珠宝钻饰都摆在柔软的天鹅绒上供顾客挑选。与传统店不同的是,聂文彪创建的戴维尼珠宝网全部交易都在虚拟的网络上进行,其每克拉钻石的售价通常比市面便宜30%-70%。对业内其他人而言,这或许意味着暴利时代行将结束。

“钻石业希望保持一种神秘感,顾客一直被蒙在鼓里。为了这个网站,三年来我连头发都白了。”聂文彪理了理自己花白的头发,兴奋地为记者演示着网站的性能。记者注意到,戴维尼颠覆了游戏规则,它将数以万计的钻石价格及销售情况在网站上一一列出。顾客可以参照钻石的重量、切割、颜色和净度4项评级对每颗钻石进行比较。“全球有一半珠宝在独立的珠宝店销售,这些珠宝店开支巨大,他们通常对钻石加价50%然后售出。从工人由粗粝的岩石中开采出钻石,到它被新郎戴在新娘的无名指上,其价格要增加10倍。其间,转手次数多达7次,切割商、批发商、中间商、零售商,无一不从中渔利。”聂文彪每说起自己的事业就有种激情澎湃的冲动。凭借12年的从业经历,花了三年时间研发,聂文彪终于打造出一个全自动化的销售网站,全球库存钻石在其网站内被“一网打尽”。在聂文彪的介绍中,记者的采访从他的珠宝网站到他的事业,从他下海经商到南非“淘金”,一个富有激情的创业者的传奇经历也随之浮出了水面。

敢于创新
聂文彪做的是传统的珠宝钻石买卖,应用的却是高科技交易模式。“不论是在国外的矿产开采和交易,还是如今的网上卖珠宝,我的生意里充满创新。创新是创业者的根本。有时候,我觉得自己是个‘时髦商人’。” 在聂文彪的创业历程中,创新是他能够成立戴维尼珠宝网,成就自己事业的基础。当初聂文彪在非洲采矿的时候,就通过国际先进的“套期保值”经营模式,保证了待开采矿产的未来价格,使得自己的生意包赚不赔。“做生意,最重要的是掌握最新鲜的信息,利用最先进的模式去经营。做事业,则不仅要在经营模式上创新,还要选对行业才行。”聂文彪说,他喜欢看《资本论》以及一些战争书籍,喜欢把政治家、军事家的理论应用到商业中。考虑到采矿和贸易的不确定性风险,同时矿产资源也不可再生等因素,就是做得再好也只是暂时赚钱而已,始终不能作为自己终生的事业。于是,他选择把自己熟知的珠宝钻石行业作为自己的事业。1996年他和一个英国商人合作在广东从化办了一家钻石切割工厂。他负责矿石原料的供应,这期间他结识了全国乃至东南亚的钻石切割商和珠宝加工商,工厂的产品也供应到我国香港、东南亚以及欧美国家。

三项专利
经历十多年的经营,我们一直在为其他珠宝商做嫁衣,却没有自己的品牌。现在,我要利用科技网络打响自己的品牌。这就是我要做的事业。”聂文彪表示,相比于国际上数百年的珠宝品牌,想用传统的店堂经营模式去与之竞争是不可能的,只有通过打造电子商务平台,颠覆传统的销售模式,才能迅速打响品牌,占领市场。而一旦成功,其发展速度和规模是传统模式所不能比拟的。“戴维尼珠宝网是戴维尼组织高级供应链管理专家、珠宝首饰专家、网络技术开发专家,投入大量的资金、人力和物力精心打造而成的。我们的目标是成为国内最大的、超一流的在线珠宝首饰销售平台!我要打破大众与珠宝首饰间的藩篱,使珠宝首饰真正成为大众化的消费品。”聂文彪介绍称,戴维尼为消费者提供国内最优品质、最具性价比和个性化的珠宝首饰,满足消费者对高品质首饰的需求和内心的情感诉求。目前,戴维尼正在申请20项国家专利,已经有3项发明专利批了下来。其一是“电子商务系统中文交互搜索的方法”,每一颗钻石出产时都有一张“身份证”,“戴维尼”拥有全球有战略合作伙伴的钻石库存数据,你搜索到的钻石可能是在以色列、美国、比利时或者南非,只要你订单一下就能买到全球库存的钻石。其二是“电子商务系统中自助转发网页的系统和方法”,也就是说,你任何时候看到的珠宝页面,都可以即时发送版本到对方的邮箱中。其三是“以多维排序自动生成销售排名和产品展示系统和方法”,也就是说可以即时完成几万种珠宝产品的销售排行榜,让你可以知道当时最畅销的是哪些款式。
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