个人资料/简介/简历
雷晓兵 男 中国国籍 大学研究生学历，医生出生，现为深圳半岛医疗集团大股东。
个人经历及理念：
雷晓兵是从医疗器械品牌代理出身的，然后自己做研发。代理实际是贸易公司，最大特点有二：一是研发能力较弱；二销售能力很强。另外也要看到代理行业的风险，你在代理之后又去拷贝别人的产品，企业规模小的时候可以这样做，一旦企业规模大了以后，国外的竞争对手不可能让你再代理同类产品，这意味着国际上的一些先进产品的核心就学习不到了。从这一点看，雷晓兵还是应专注于做代理，将代理做到行业前三，同时研发集中做强做好一款产品，再进入与高端差异较大的低端二三线市场。
1.打好低价牌
迈瑞医疗成功的关键就是用低价的策略迅速占领市场，所以半岛医疗首先应把低价做到极致；其次，一个机器用那么多的头，让大家感觉并不好，应该迅速做好产品的研发细分，用更多的产品铺更多的市场。第三，龙卷风系列产品最核心就是主机，可以用免费的方式赠送给全国各地大小的医疗机构、美容院，让企业赚耗材的钱。
2.定位大于定价
不论价格高低，定位如果错了，一切都是失败。雷晓兵需要有一个整体的解决方案，可以总结为“三个师”：一是擅用会计师，把粮草准备好，避免创业到一半没有钱了；二要有个好的律师，保护好知识产权。否则若遭遇外部诉讼，或者被国内山寨技术夹击，企业就会腹背受敌；第三，赶紧培训美容师，通过人才输出，不仅快速实现服务的覆盖，也能增加与美容院谈判分成模式的筹码。
3.聚焦白富美
这不是一个山寨机，也不是一个低端的仪器，它是一个创新的发明组合，所以不能定位在低端市场。愿意花钱的顾客不是在医院的，而是在美容院的，所以要想提高产品的溢价，必须跟美容院合作，借助美容院的服务来提升溢价。第二，在管理上面一定要区分开来，A型仪器针对美容事业部，是以抗衰老皮肤治疗为主的；B型就是以治疗医院专业效果为主的。针对医院送主机，美容院则以IC卡分成的形式来管理。
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