大麦网人物

曹杰 男 大学学历 中国国籍，大麦网创始人。
2017年3月21日，大麦网宣布加入阿里巴巴大文娱板块，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇将出任大麦网CEO，大麦网创始人曹杰担任特别顾问。
个人简介：
大麦网CEO曹杰 技术成就全国最大的在线票务
一直低调的运营，一直都是第一
创始人创建大麦网于2004年，目前大麦网350多位员工管理着分布在在全国一二线城市的30个分公司。占据国内华北、华东、华南、西南地区20-30%以上的市场份额，超过第二名市场份额的2-3倍，成为国内最大的票务平台。主营各种演出的大麦网拥有注册用户300多万，其中超过70%是女性用户，每年发行1000多万张票，占全国各类演出可售票市场的10%左右。
老邢说当年盈利的B2C都倒掉了，大麦网算是个例外，由于不像京东面临价格战所以一直都是盈利的。娱乐消费的中高端优质客户跟快消品相比，受众相对小；但随着中国GDP的增长，人均可支配收入的增长，小众正向大众扩展，同比欧美日本几千亿的市场，领军者的快速增长不言而喻。同时，在中国没有历史圜囿的在线票务领域，大麦网也是早已储备打造了提前5年的前瞻技术和互联网战略厚度。
我们不仅仅是卖票的，如何构筑核心竞争力
2010年11月，P18国内18家顶尖电商封闭峰会在嘉兴召开，作为其中之一，曹杰直言自己：觉得自己在一个完全不同的领域。虽然都是电子商务，但是差别太大了。传统的B2C电子商务，货是品牌商，或者从制造企业拿来的，用户通过自己的平台下单，然后通过第三方物流或者自己物流配送，完成整个购物过程。但是对于票务市场，却没有大家想象的那么简单。
曹杰说：你需要与每一家演出机构沟通，与演出场所沟通。除此之外，中国票务在线不仅仅是起着一个票务信息集合，以及分销的角色，而是完全的参与到整个票的生产，销售以及到最后用户使用完成。比如携程的飞机票订购，票是集中在几家大的航空公司手里，而演出票则是各个城市分布在不同的机构里；携程不需要参与票的生产，而中国票务在线本身就参与到票的生产当中，为了更好的服务于用户和消费者，大麦网还开发了二维条码 RFID以及手机售票系统。第三方面，携程票务售出以后不需要为后续使用负责，而大麦网还需要为最后使用负责，比如最近在苏州的某场大型的演唱会，我们与演出公司开通了数十个入口，用PDA识别真假票，保证没有假票入场。当然，这也是对演出机构和购买真票的人负责。
如果要举例与传统的订票系统有什么区别，在大麦网你可以在线选择座位，而原来是很难做到的。因为这需要线上和线下系统必须是同步的才行。在这方面过去的几年大麦网做了大量的研发投入，以及与演出机构的沟通。所以回过来看我们做的，是一个为在线票务市场做的全面的基础设施建设，而不是一个简单的卖票行为，这也不是任何一家想做的人能够短期模仿的。
诚信、技术，大麦网拉开与竞争对手距离的两大关键
每个行业，甚至每个细分领域，每一家企业都自己所认为的核心，在线票务也是一样。在曹杰看来，过去的6年大麦网在这个领域里能够后来者居上做到第一、并且从未被超越过，主要是在诚信、技术、服务三个方面做的更好。诚信，对合作企业诚信，对消费者诚信，只有诚信经营才能获得持续的优先合作。技术，目前大麦网的技术研发人员是60多人，打造的不仅是中国第一票务平台，更是中国7亿城市人口尚未找到的核心娱乐消费平台。

大麦网现在已经做到了行业第一，与第二名拉开了两三倍以上的距离，也拿了两轮融资。就曹杰本人来说，钱已经可能不是最重要的了，推动国家在在线票务领域的电子化向前快进一大步，则是一件非常有意义，能够为之骄傲的一件事情