湖南方盛制药股份有限公司人物

张庆华，1974年8月出生，湖南株洲人。毕业于湖南中医药大学，参加过广东中山大学MBA学习，先后在广州经济技术开发区医药实业有限公司任业务经理、广州瑞日药业有限公司任营销部经理、广州瑞日药业有限公司任董事长兼总经理，现任湖南方盛制药有限公司和湖南方盛堂制药有限公司董事长兼总经理。
张庆华先生现担任株洲县政协委员、株洲县工商联副会长、株洲市工商联执委、广州市药监局监督员。2006年被政协株洲县委员会评为“优秀政协委员”，2007年、2008年两度被长沙高新区授予“优秀企业家称号”。2009年3月，被评为“湖南省医药行业开拓创新精英”。2009年8月，在湖南省食品药品监督监督管理局被评为“百姓信赖的药品行业企业家”。
个人简介：
张庆华出生于普通农民家庭，祖籍湖南株洲，世代在牛背岭的山脚下开荒种地。他的母亲识字不多，但很好强，言传身教，她常告诫子女“做人要真诚，要尊老爱幼，要有责任感，要读书”，这对他的影响很大，在他幼小的心灵种下了英雄主义情结，他向往能做一个敢作敢当、顶天立地的英雄。
1995年11月，张庆华从湖南中医学院毕业后，南下广州，应聘上了广州市第六人民医院门诊部医生。可他仅仅在此停留了一天，就决定放弃稳定舒适的门诊医生工作，前往深圳谋求发展。他奔走在大街小巷找工作，居无定所，无奈之下，他只好返回广州。湖南人“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”，朴素的倔强让他留了下来。
回广州后，站在这繁华的都市，车水马龙，人声鼎沸，再想想自己一无所有，张庆华忍不住问：“这是我想要生活吗？我的梦想是什么?……”他不甘于一辈子为了生计而挣扎，毅然选择了极具挑战的销售业务。他想：“那么多的苦都受了，再苦一点又有何妨？不管有多苦，一定要有自己的公司，成就一番事业。”
勤奋终于让张庆华从普通业务员中脱颖而出，三个月后，他被提升为医药代表。
就在这个时候，张庆华遇到了生命中最大的贵人——湖南老乡，当时任广州某区卫生局副局长。这位副局长将熟悉的关系网络给他业务穿针引线，拓宽他的平台，同时将他所管辖医院的业务信息也与他交流，帮助他疏通渠道。三个月后，张庆华开始挂靠在广州经济技术开发有限公司经营业务。半年后，他带领的团队业绩已占到该公司的80%以上。他当即买下了该公司60%的股份。这一刻，张庆华的事业已开始峰回路转，渐入佳境。
1998年，他在广州成立了瑞兴医药有限公司。4年后又相继成立了湖南方盛制药有限公司、湖南方盛堂制药有限公司和方盛医药科技有限公司。10年间，通过收购、兼并重组、改制等一系列重大举措，完成了医药类企业在研发、原料药、提取、成药和销售一条龙产业链的打造，形成了独具特色的“研发—生产—销售”型医药企业集团。
张庆华认为，“识时务者为俊杰”，不能总以成败论英雄，应该与势俱进，不战而胜，达成“双赢”。在企业发展过程中，他不断开拓创新，实现了三次大的跨越，为企业的长足发展奠定了坚实的基础：
一、规模化发展：由简单的代理销售发展到新药研发和委托加工。
二、产业链延伸：企业要想发展壮大，就得要有一定的市场份额。要想赢得市场份额，就得有自己的品牌。
三、技术中心崛起：品牌的打造至少要有两个武器——：其一是新产品开发和质量保证；其二是营销的策略。
企业是一个商业组织，它的本质决定必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来。没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了方盛的狼性执行。
张庆华要求，方盛的每一个产品就如同一个结果，而结果是需要与客户交换的。任何一个结果(产品)不好，就决不能用来交换。所以，对员工的狼性就是对结果的狼性。员工在执行公司规则、制度、流程时必须绝对服从命令，没有任何的讨价还价，没有任何的借口，如此来保持行动、步伐的一致性，提供企业所要的结果。
功以才成，业由才广。张庆华在管理上强力推行狼性执行，但对人始终坚持人性化管理。尤其是对企业的中高层，用真诚、爱和智慧来影响和领导人，尊重人性，尊重人不同的价值观、思想及不同的需求，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，不断壮大、凝聚核心人才队伍，从而形成了江山代有人才出的生动局面。
10年前，张庆华深入研究中国的医药市场与政策和欧美发达国家医药市场的模式及走向，在企业管理实践的基础上，创造性的运用于方盛。他发现，这条路越走越对，越走越宽！
今天，张庆华再次立下鸿鹄之志：10年之内，进入中国制药前十强，建设百年方盛，实现方盛品牌基业长青。