上海天强管理咨询有限公司产品与服务

上海天强管理咨询有限公司

天强管理顾问深耕工程勘察设计行业十余年，服务了800余家的工程勘察设计单位，与行业内6000余家企业保持直接联系，是受住建部委托编制行业五年发展规划和年度发展报告的唯一机构。基于对行业的长期深入研究和咨询积累，为行业内客户提供包括咨询、管理外包、培训、研究、资源整合等多种服务。除此之外，天强还服务于电力能源、科研院所、文化演艺、成长型民营等多个领域。

天强公司提供的服务以战略为引领，以资本（体制）为纽带，以运营为基础，以人才为支撑，为客户提供战略规划、管理改进、资本运作和人才培养的组合服务，并在此基础上提供资源整合、信息共享、思想交流、商学教育等集成服务，与客户共同构建变革转型的内外部生态系统。
1. 战略管理：我们帮助客户做出正确的战略抉择，并在确定战略方向的前提下进行战略目标分解，逐步推进战略落地实施。我们的优势来自于从更广的层面理解事物的能力-审视市场和趋势、竞争和顾客、机构本身-然后运用我们能力和见地来确保未来战略方向得以成功实施。
具体内容：
战略分析：我们可以对影响企业战略制定的各种内外部因素进行全面分析，同时也可以对针对客户关注的局部区域范围内的市场容量、竞争状况等进行调研、分析和研究；
战略规划：运用更有效的战略制定框架和战略沟通语言，改善战略制定的内在逻辑问题，重点明确支撑业务发展的因果性支撑行动，重点包含以下两点：
　－在业务子战略的细化制定过程中，运用战略地图方法进行基于每个业务层面战略主题的片段式战略地图的分解和因果链的建立；
　－将企业战略规划中包含的各项战略举措行动与战略目标进行因果关系的匹配，以此来反映各战略要素间的因果关联关系，有效建立战略制定与内部运营之间的链接。
战略实施：全面的基于“图表卡”的战略实施体系建设，并主要针对战略规划中的目标和行动按部门以年度进行分解和细化；
2. 商业模式：深入分析企业核心资源，研究企业内外部利益相关者关系，科学定义价值定位，全面设计业务系统，完善金融资本结构，打造富有竞争力的商业模式，促进企业转型与发展。

具体内容：
发展定位：定义企业的业务、目标客户以及向目标客户提供服务的特征；
盈利模式：基于利益分配结构设计企业自身的收益来源、方式和结构；
企业价值：预测企业投资价值和社会效益。
3. 组织变革：基于企业战略、业务需求以及管理者意志开展组织优化工作，通过协调客户内部人力、物力和环境，促进客户实现企业组织的职能结构、管理体制(组织体制)、机构设置、横向协调、管理规范、运行机制和资源整合等方面的变革与创新，实现战略转型目标。
具体内容：
业务模式分析与优化：根据企业的战略目标，结合内外部环境与资源，优化现有业务模式，明晰价值链各环节的运作方式以及各组织单元的功能定位；
治理结构优化：明晰公司治理结构，建立现代企业管理制度，解决股东、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题，保证企业规范高效的运作；
组织架构优化：结合公司战略转型与规模扩张的需要，考虑未来组织的演进方向和组织优化方案的可操作性，提出分阶段的组织结构调整方案；
组织职能优化：界定各层级组织、部门的定位与管理职责边界，进行组织职能优化，在此基础上，对岗位开展全面的梳理和设计工作，明晰各岗位职责；
管控授权优化：针对不同层级业务单元，设计管控定位与管控模式。梳理各业务领域的关键事项，形成清晰的纵向管控授权，避免多头指挥的情况，有效解决管控和效率的问题；
领导力与文化：帮助客户培养领导力以创造价值，更有效地实施战略举措、价值驱动力和组织愿景，成功地平衡纪律和激励之间的关系，建立高绩效和员工积极参与的文化；
变革管理：利用多种已经过实践证明的工具和方法来帮助客户建立和执行可持续性战略变革，这些方法和工具能够管理运营和人员等方面的变革。
4. 企业文化：识别客户企业文化与不同群体间文化异同点和冲突点，分析当前文化形成与演化的动因，分析动因发展趋势并识别未来目标文化基因，辨别当前文化与目标文化异同，明确文化整合与管理难点与重点，提炼企业核心理念信念体系，构建管理者与员工关键行为准则，制定文化深植方案并辅导实施，实现文化升级促进战略转型的目标。

具体内容：
企业文化体系建设：制定企业文化建设规划，建设企业的CIS体系（理念、行为和视觉三大体系），设计企业文化管理体系，对企业文化与制度进行匹配性审查；
企业文化落地：通过宣贯、培训、植入实现企业文化认知与认同，通过制度落地企业文化的价值主张，形成共同的组织行为和员工行为，并针对某关键问题实施文化建设，如服务文化、责任文化、廉洁文化等。
5. 品牌规划：深入分析商业生态系统，从客户与竞争的外部视角以及可持续核心能力的内部视角系统分析评估品牌现状，创造性策划设计品牌定位与核心价值，建立实施的品牌建设管理体系，内强能力，外树形象，提升市场竞争力

具体内容：
品牌诊断与评估：通过基于客户视角和竞争视角的系统调研分析，准确定义品牌问题，找到目标，分清主次远近；
品牌规划：基于对企业不同发展阶段需求的深刻理解，系统地规划品牌战略，包括品牌定位、品牌核心价值、品牌理念、品牌发展规划，以指导长期品牌价值的建立；
品牌口号：基于明晰的品牌规划和品牌策略，策划饱含品牌价值的对外统一声音；
品牌架构：基于业务线、产品线以及兼并重组的发展模式，理清多品牌关系，使品牌家族有序发展，并深度融合到可感知的品牌体现中来；
品牌建设：基于品牌战略规划，理清企业品牌管理的组织架构、流程、制度，并指引品牌核心价值支撑要素的能力素质建设；
品牌传播：创意设计传播活动、传播渠道，向外界精准、高效传达企业品牌的有力声音。