江苏AB集团股份有限公司人物

周惠明，男，1944年出生于江苏昆山，大专学历，现任江苏AB集团股份有限公司董事长，全国劳动模范，优秀企业领导人。

人物事迹
在江苏AB集团董事长周惠明的心中一直藏着一个梦想，希望AB能像意大利著名的纺织企业“泽尔比”一样，成为国际上有影响力的企业。他在经营中十分注重吸收中国传统文化的元素，同时结合西方经验，形成了“稳中求变，变中求进”的经营风格。

江苏AB集团在掌门人周惠明的带领下，从乡村走向城市，从国内走向国际，多年来一直保持年均增长30％左右的速度成长。2007年集团总资产已经超过5亿元，完成销售额15亿元，利税8000多万，实现外贸额6000多万美元，目前集团吸纳的员工总数也已超过5000人。

经过多年的摸索，周惠明更加坚定了自己的方向：坚决走混合经济之路，通过资本纽带进一步扩张主业。据中华全国商业信息中心统计资料显示，2007年AB的市场占有率为9％左右，在中国内衣业排行第三。AB保健类内衣，则已是不争的中国第一。AB在同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、WRAP等国际认证，并通过瑞士的生态纺织品国际认证。AB商标也因AB的出色业绩早已被国家商标局认定为中国驰名商标。2004年9月，AB内衣又荣获“中国名牌”产品称号，2005年AB内衣被国家质监总局批准为“免检产品”。AB品牌被商务部认定为重点扶持的出口名牌。2006年企业被认定为国家火炬计划高新技术企业。

在全国、全省乃至昆山， AB集团都算不上大企业，但是周惠明带领的AB集团是一个农民的企业，农民出身的周惠明关注的是农民生活的改善，希望给农民带来更多的利益。周惠明带领大家靠自己的双手致富，AB集团造就了一批千万富翁和百万富翁，一般员工的平均月收入已经接近2000元，几千个家庭因为AB的存大而脱离了贫困，AB的大多数员工已经在城镇买房，圆了进城的梦想，中高层人员都已经买起了轿车，目前员工拥有轿车已经超过200辆。这是周惠明最为欣慰的事情。

目前，AB图谋更大的发展。借与跨国公司的合作之机，进一步提升企业的素质，AB的国际化进程在加快，管理、技术、人才在发生质的变化，视野更加开阔，AB开始在国外设厂，AB品牌也开始进入国际市场，企业极力打造一个国际化的AB集团，托起一个国际化的AB品牌。周惠明希望AB能够代表中国内衣的最高水准，与世界品牌一决高下，希望通过自己的努力能够在国际竞争中获得话语权，为中国内衣的品牌国际化寻找突破之路。

1、创业：从无到有，建立根基
公司的前身是一个乡办小厂，建于1979年，周惠明于1982年接受这个当时可以说什么都没有的工厂，凭借一个共产党员的责任心，他坚持了下来，下决心一定要为农民致富走出一条路来。

AB是乡镇企业，一开始就面临一个非常不平等的条件，难以与国营企业相比，我企业在夹缝中求生存，所以要比国营企业付出更多的艰辛，为了生存，只有迎头赶上，别无选择。1987年，周惠明果敢引进中纺大的专利，但这是实验室的成果，离产业化还有很大的距离，当时在人、财、物都紧缺的条件下硬是攻克难关，成功生产出了AB抗菌保健纺织品，开创了AB的新局面，当时的艰苦是很难想象的，但是周惠明铸造的这种精神却成为了AB的一种不可多得的财富。

那种艰苦创业的精神一直推动AB向前发展，凭着这种精神， AB从农村走向城市，从国内走向了国际，AB事业在不断的延伸。发展中遇到各种困难，但是都没有难住周惠明及他的团队，没有条件，他们就创造条件，AB是农民的企业，一定要为农民争气，农民的那种质朴、勇敢和团结充分显示出来，最后创立了AB的基业。

2、创牌：由弱到强、扩大市场
AB品牌创立于1989年，在品牌建树上AB领先一拍。1989年在企业亏本的条件下，周惠明勇敢地在上海电视台投入30万元的广告费，开始了品牌战略的实施。随着不断地推广，AB的定位也越来越清晰，积极打造中国保健纺织第一品牌，AB有保健技术的优势，是中国保健内衣的开拓者，没有走大众化内衣路子，以差异化策略开拓市场，扬长避短，以“天然、绿色、健康”为定位，与其他内衣品牌产生强烈的差异，不断地推展AB的品牌战略，收到十分良好的效果。

AB产品刚出来的时候，难以进入国有渠道，四处碰避后，周惠明发誓一定要建立自己的销售网络。于是轰轰烈烈的一场市场销售网络运动开始了，一开始AB靠散兵游勇，背着产品到各工会推广，取得了一定效果，有一定的市场基础后就在各主要省市设立办事处，进而在各在开始设立分公司，并主动进攻商场，AB的市场占有率不断攀升，在品牌宣传的大力支持下，市场覆盖率不断提高。而后，周惠明不断的加强对销售队伍的管理，销售工作的不断改善，对品牌的树立起到了一个推波助澜的效应， AB的市场占有率一路攀升，1998年，AB品牌进入了全国前三。

3、创新：从有到优、推陈出新
⑴、技术创新从引进到发展。AB的发展史就是一部不断进行产品与技术创新的历史。1987年，公司成功引进中纺AB抗菌技术，并历尽千辛万苦，自主研发设备，使之产业化，开了中国衣着保健的先河，为AB以后的发展定了一个基调。在中纺抗菌技术的基础上，AB开发了保健裤、保健鞋势、保健袜、保健文胸、保健卫生巾等系列产品。经过出色巧妙的市场推广，AB保健产品获得了良好的声誉。

周惠明充分认识到技改的重要性，从1996年开始，在技改上加大力度，目前，AB95%以上的设备都为进口的世界先进水平的设备，与国际接轨。基于技改，AB创造了几个第一：第一个提出保暖内衣概念，第一个开发出丝光内衣，第一个在国内开发出莱卡内衣，第一个做彩棉内衣。

与此同时，AB的技术、产品的研发和创新也在不断地规范化、制度化、现代化，按现代研发规则实施，注重市场需求，并充分利用大学的人才优势。为了进一步接轨国际，周惠明还派技术人员到国外学习，引进技术，来提高自己的研发创新能力。现在，AB技术中心已经被认定为省级技术中心，公司被认定为国家火炬计划高新技术企业，周惠明带领AB改变了人们对纺织品的认识，融入了更多的现代科技含量，成为中国内衣的领跑者。

⑵、管理创新从基础到提高。AB是乡镇小厂起家，在管理上没有优势，但管理的优劣直接决定企业的存亡绝续，周惠明从基础抓起，从整体系统的角度来调整和提高，以使高效整合资源，提升竞争力。在周惠明的支持下，AB于1997年底顺利通认证机构的认证，2002年又通过ISO9001：2000版的认证，使AB的质量管理体系进一步完善，AB也因此而获得省质量管理先进企业称号及质量信得过奖。AB的印染厂顺利通过省经委、环保局的清洁生产试点企业验收。AB产品于2002年4月通过国际生态纺织品Oeko-Tex Standard 100认证，取得国际市场的绿色通行证。2003年底，AB已经通过ISO140001环境体系认证。同时，AB充分体现“以人为本”的理念，充分尊重和保护员工权益，勇担社会责任，也因此AB成功通过WRAP国际认证，有了参与国际合作的资格。在这个基础上，周惠明要求生产管理推行七个专：专业厂、专业车间、专业班组、专用工艺、专用设备、装备、专家管理、专人操作，提高劳动生产率、创造低成本。

同时，为了加大信息化管理力度，以信息化提升产业化水平，进一步完善企业局域网，改进企业的互联网站，推行管理软件在实践中的应用，AB致力于最大效率地利用信息技术来改造传统产业，使决策更决捷、准确，使执行更高效，从而提高AB对资源的整合能力。

⑶、体制创新从学习到突破。周惠明采取划小核算单位的办法，自负盈亏，同时又保持一种联系，接受集团的统一指挥。生产与经营分开，这是周惠明在国际合作中感悟到的，这种分开是符合AB的发展方向。AB是靠先打市场才建立优势的，但是在发展中对市场的重视有所减弱，越来越倾向于生产型发展，这给AB的国内市场的开拓带来了负面影响。周惠明在失措中重新觉醒，只有市场牵头，在体制上给以保证，才能在竞争中保持不败，要以市场开拓部门为主，专业化运作，可以轻装上阵。目前基础雏形已经建立，为AB事业继续发展打下了基础。

⑷、制度创新从跟随到领先。AB的制度一开始都是向人学的，跟着别人的步子学，但是周惠明善于创新。在销售制度上的创新使AB打造了一支坚强的销售队伍，打开了国内市场。AB民营化改制，推行现代薪酬制度，薪酬与绩效挂钩，有效激励管理人员和员工的积极性，更好地吸引、使用、留住和培养人才。正是这一系列的制度创新保证了企业的活力和激情。

⑸、市场创新从国内走向国际
周惠明带领AB取得了中国内衣第三的品牌地位，他没有满足，已经将眼光放在了国际市场，积极加强国际合作，首先给跨过公司做OEM，经过多年的合作，外贸已经取得了长足的发展，在国际合作中，AB的国际化经营能力有了很大的突破。周惠明正在布局AB品牌的国际化发展，在四十多个国家注册了AB商标，在美国、香港、泰国设立公司，在柬埔寨设立工厂，为的就是要组建一个国际营销网络，为AB品牌的真正走向国际市场打下坚实的基础。