个人资料/履历
李庆苏，男，汉族，上海九百家居装饰商城有限公司董事长，其领导的九百集团向现代商业转型，优秀企业家。
个人介绍
从1996年九百集团组建起，董事长李庆苏就立志把这家传统零售企业转变为现代零售企业。现在，随着久百城市广场、易买得大卖场、中进汽车销售、900世纪食品城、正章洗染、立丰食品、九百家居等核心业务浮出水面，李庆苏就更忙碌。
李董事长说，现在九百集团向现代商业转型之后，下一步将是产权多元化改制事情，所以比较忙。
2003年九百集团完成商品销售额48.85亿元，同比增长10.54％，上缴税收同比增长15.7％，国资保值增值率17.89％，同比增长13.88％。李庆苏说，他要证明的是：“国有商业企业未必就搞不好，‘国进民退’不一定都适用，适当时候，‘国’也可以进。”
就在久百城市广场开业前4天，一直闭门装修的上市公司上海第九百货股份有限公司（600838）改成900世纪食品城重新开业，原静
安寺九百家居转型为珠宝古玩店，也同时开业。
第九百货一直是九百集团的一块招牌。这家百货店前身为“百乐商场”。创建于1939年。1991年，第九百货曾以全部资金利税率94.55％的实绩在全国百佳经济效益零售商店中位列第3位。1994年2月4日，第九百货公司成功在上交所上市，成为当年上海零售业的一大亮点。
1996年，一场“政企分开”的改革将李庆苏和第九百货的命运绑在—起。
李庆苏时任静安区财贸办主任，由于静安区要组建餐饮、服装、零售三大集团，李庆苏受命将区财贸办主管下的区果品公司、区烟糖公司、区五金交电公司、区百货公司、九百股份、静安城商贸总公司组建为九百集团。
虽然第九百货的光环尚在，李庆苏当时就预感，传统百货的衰败之势难以阻挡。先是超市业的兴起，抢走了百货业30％的市场份额，随后是大卖场，又抢走了至少20％的市场份额，而且第九百货经营面积仅5000平方米，其规模十分尴尬，急需转型。
九百股份公告称：“由于市场竞争激烈、经营困难等因素，导致第九百货商店连年出现亏损。”九百新楼的曲折开头加强了李庆苏对传统百货的“悲观”预测。
1996年，当这家新百货店开业时，1.2万平方米的面积日销售额仅5万元，甚至不及老九百的1／10。李庆苏当机立断，将此店改开专题百货店--九百家居。今天看来，这恰恰是九百集团成功迈向家居市场的重要一步，而在当时，上海还没有“家居”概念。
今年5月16日，上海九百股份有限公司（600838）将持有的第九百货商店100％的股权转让给九百集团，使九百股份“由传统百货向现代百货等新型业态转型”。
没有保住老牌子，第九百货转型做食品店难免招来批评。李庆苏说：“新陈代谢是自然规律，久百城市广场就是新的延续。”
日前刚开张的久百城市广场，李庆苏称之为集团的“扛鼎之作”。据介绍，在广场主力店--久光百货试营业的三个月里，平均每天的营业额为80万元到100万元之间，8月份的营业额达到2900万元，9月份超过3000万元，创下上海百货试营业期间最高销售记录。而2003年，九百旗下所有百货零售批发的业务收入加起来，平均每月也不到1200万元。
久百城市广场的出炉整整酝酿了6年。李庆苏说，九百集团一直需要一家旗舰店，而规模较小的第九百货难以担此重任。同时，第九百货这样的传统百货需要转型，具体如何转，这个问题的答案一直悬疑。
1997年前后，李庆苏到美国考察，当时美国的购物中心方兴未艾，每个购物中心有一个主力百货店，这样的经营模式给李庆苏留下了深刻的印象。1998年，当李庆苏拿下南京西路静安寺隔壁1.7万平方米的地块时，他就立志要打造一个现代化的购物中心。
2000年底，该地块动迁完毕。2001年，九百集团决定引进成熟的百货公司合资。第一家意向合作伙伴为台湾太平洋崇光百货公司。李庆苏先到台湾与太平洋建设集团董事长章民强见面。不久，章民强便带领当时的上海太平洋百货老总王德明来回访。
签署了意向性协议后，香港崇光的老板之一刘銮鸿来上海寻找内地第一店店址，对这一地块很感兴趣。当时，九百集团以“有约在先”婉拒了香港崇光的“求婚”。
2001年末，台湾太平洋建设发生了财务危机和人事地震，资金难以到位。九百集团决定终止协议，将“绣球”另抛给香港崇光。
在控股权上，谈判一度陷入僵局，最后以50∶50的方式签署了广场和约。至于百货部分，九百集团明智地作了让步，放弃控股权。双方股比确定为35∶65。理由是“九百集团感兴趣的是引进香港崇光百货先进的经营理念”。招商证券的分析师指出，从公司层面出发，现在的合作是个互利的结果。
李庆苏表示，九百集团不会只满足于一个购物中心。至于双方是否还继续合作？香港方刘銮鸿告诉记者，他很希望和九百集团继续合作，但是也不排除其他的合作方式。
与韩国易买得的合作，李庆苏将其形容为“失东隅收桑榆”的幸事。
记者问他，在上海商圈中你最佩服的企业家是谁？他说：“百联集团总裁王宗南，现在传统百货要向现代百货转变，与此同时，作为传统的百货零售企业，要想进一步发展，必须引进超市、大卖场等新型业态。而王宗南在主持联华超市期间，通过与家乐福合作，成功创造了世纪联华大卖场，这种经验值得他借鉴。”
向新型连锁业态扩张一直是李庆苏的心愿。1998年时，九百集团曾经作出一个完整便利店发展方案，由于兴建九百城市广场，资金较为紧张，这个计划被迫搁浅。随后几年，上海便利店遍地开花，九百集团已经无法插足。李庆苏至今依然耿耿于怀。
恰好在2002年，在国内站稳脚跟的韩国易买得超市开始加速中国发展步伐。而根据国务院规定，原本以98％一股独大的易买得如需发展第二店，必须寻找国内合作伙伴，使中方的股份占到51％以上。易买得最初的意向合作伙伴为一百集团，但是“无巧不成书”，就在正式签约前夕，一百集团刚好面临百联集团的组建前夕，发生重大人事变动，而且百联的雏形构架中包含了世纪联华大卖场，与易买得刚好为同业态产业。易买得情急之下，只好另找合作伙伴，接触了5到6个零售上市公司，最后将目光锁定九百股份。
“第一次谈判，我就拍板一定要合作成功。”李庆苏给对方留下了非常爽快的印象。事后他告诉记者：“这对九百集团而言，绝对是个好机会。从全世界范围看，零售企业如果只以百货业为主业，而没有发展其他新型的连锁业态，很容易遭淘汰。”而易买得的母公司大韩民国株式会社新世界前身就是百货公司。
2002年11月21日，九百股份与大韩民国株式会社新世界、上海商务中心股份有限公司三方共同签定了投资组建中外合资经营企业--上海易买得超市有限公司，新世界和九百各占49％的股份。九百负责财务、人事和商业网点，韩方负责进货和经营管理。
李庆苏告诉记者，易买得加速发展的同时，还将提高自营商品的比例。在韩国，易买得打败了家乐福等国际巨头，其自营商品占30％以上。李庆苏说，易买得在中国也将采取这样的策略。今年6月29日，沉寂了7年的易买得超市在上海的第二店--1.3万平方米的瑞虹店正式开张。李庆苏告诉记者，明年年初，集团还将在闵行区开出易买得银都店，明年全年3到4家的店址基本确定，计划到2005年在本市共开设8家连锁店，全力打造独树一帜的品牌超市公司。
今后几年，是九百集团大力拓展的年份。
购物中心、大卖场、家居连锁，都是需要大手笔投入的项目。
当记者问到李庆苏在资金链控制上有何秘诀时。他顿时变得很兴奋。
李庆苏告诉记者，他的床头一直摆着一类书，就是关于零售企业的现金流操作问题，他反复阅读的一本书是关于亚洲零售巨头的垮台史。他总结出一条：“大凡大型零售企业，其垮台的核心问题就是资金链的考验。”李庆苏说。
一般上70％的负债率就是警戒线，不过九百集团的负债率曾一度达到100％。李庆苏告诉记者，这并非是他“胆大妄为”，而是因为公司的实际资产与债面资产有着较大的差距。他举例说，在南京西路从锦沧文华大酒店到向阳大厦一段的商铺使用权，70％属于九百集团。
这些铺位的实际价值与债面价值，相差几十倍。另外，九百集团还有上市融资渠道，由于很早跨出多元化步伐，因此公司对自己的抗风险能力心中有数。
最近，九百集团在调整经营结构过程中，放弃了纺织品、家电、交电等弱项。在九百股份上半年报告中也提到，公司将对龙的梦文化娱乐公司和九百家电公司进行歇业清算。
与此同时，占地30亩的正章新厂房正在宝山工业园区兴建，一个大型的汽车销售形象店也将在嘉定开业。李庆苏告诉记者，九百集团今后的发展格局已经非常清晰，“一个大商城，两个增长点，三个小巨人，四个连锁业”。即九百城市广场，汽车销售和品牌食品两个增长点，正章、立丰、中安商业三家“小巨人”，九百家居、易买得、正章、立丰四个连锁店。
继百联集团和六百启动产权改制计划后，九百集团也准备“揭竿而起”。九百集团董事长李庆苏告诉记者，集团完成从传统商业到现代商业的业务转变之后，下一步最大也是最艰巨的任务，将是产权的多元化改制。
李庆苏说，这是一个趋势，但是目前尚无任何具体方案，而且最终的决定权在政府和国资委。“我个人估计，将来国资还是占大头。”李庆苏说。
据介绍，九百集团的很多下属企业如立丰食品、中安百货、900世纪食品城都已经经历过产权多元化改制。
其中，立丰食品的产权改制是一个非常成功的范例。在2000年立丰食品的年销售额仅l亿元，利润仅150万元，2001年，立丰食品产权改制，经营者持股50％，九百集团国有股占30％，20％为关联企业参股。到2002年，立丰食品的利润额即上升到800万元，2003年再次飞跃到1500万元。
如今，立丰自有产品发展为8大系列近200个品种，在市内外开出50多家连锁店。最近，立丰食品还投资2500万元在江苏如皋建立一座拥有1.2万平方米的现代工业园区。李庆苏说：“正是产权改制激发了立丰食品的活力，集团也在两年内收回了投资。”
国泰证券分析师指出，国营商业企业的经营情况，与经营者的能力和素质有很大的关系，而风险也在于此。另外，一旦现任经营者卸任，继任者能否—样出色，也是个问题。
李董事长最后表示，在中共静安区委、区政府的领导下把企业做大、实力做强、把九百品牌做响，努力增强九百集团的国际竞争力。
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