个人资料/履历
杨崇和，男，美国俄勒岗州立大学电子与计算机工程学硕士及博士，澜起科技有限公司董事长兼CEO，被称为是大陆芯片设计“第一人”，并于2010年当选美国电气与电子工程师学会院士（IEEE Fellow）。
人物履历
1990年至1994年，曾在美国国家半导体等公司从事芯片设计研发工作。
1994年至1996年，任上海贝岭新产品研发部负责人。
1997年，与同仁共同创建了新涛科技，该公司于2001年与IDT公司成功合并，并被评为当年中国十大并购案之一。
2004年，同Stephen Kuong-Io Tai共同创立澜起科技，自创立至今任公司董事长兼首席执行官。
荣誉成就
2010年，当选美国电气和电子工程师协会院士(IEEE Fellow)。
杨崇和还荣获“IEEE CAS产业先驱奖”、上海市政府授予的“白玉兰荣誉奖”等多种奖项。
人物小结：
杨崇和 (Howard C. Yang)，现任澜起科技有限公司董事长及首席执行官。在创建澜起科技之前，杨先生就职于美国IDT公司担任 副总裁；早期曾在硅谷的美国国家半导体公司、晶技公司等从事数模混合型超大集成电路的研发工作。1997年，杨先生与同仁共同创建了国内第一家以硅谷企业为模式、以风险投资为资本的高科技公司 -- 新涛科技，并于2001年被美国著名通讯芯片厂商 IDT成功收购，名列2001年中国十大并购案之一。杨先生获美国俄勒岗州立大学电子工程学硕士及博士学位。2002年，为表彰杨先生对中国集成电路设计行业做出的开创性贡献，美国电气和电子工程师协会（IEEE）授予了他“产业先驱奖”。
第一桶金
1997年杨崇和从硅谷回国创办新涛半导体，开发通信芯片。同时他也带回了“硅谷模式”，利用风险投资来创业。在今天互联网时代，这种模式已十分普遍，不过在当时还算是首创。1999年新涛产品被松下采用，成为首个走出国门的芯片。
杨崇和最为人津津乐道的事情，还是2001年在股市低迷的时候，以8500万美元的“天价”将创办4年的新涛半导体有限公司卖给了美国的IDT公司。这让国际风险投资商看到资本退出机会，纷纷进军国内半导体行业，直接带动了该行业今后若干年的发展。在此之前，半导体大多是以国家资金扶持为主。
不过在资深半导体人士看来，新涛的成功只是偶然而不是必然。“新涛的成功并不代表本土IC的崛起，就像清兵偶尔可以打败侵略中国的洋鬼子，也并不意味着以李鸿章为代表洋务运动的成功。”
二次创业
新涛被收购之后，依据协议，杨崇和在IDT工作了三年，2004年创办自己的第二家公司澜起科技。“那会市场上已经有很多的芯片公司和风险投资了，”杨崇和说。
与其他芯片公司不同的是，澜起一开始选择了两条腿走路，同时开发用于数字电视机顶盒芯片和高端计算机的内存缓冲芯片。杨崇和希望借面向不同市场的产品来平衡风险，当然这两种产品所涉及的核心技术是相同的。
2006年，澜起获得包括英特尔(博客)技术基金在内的1000万美元投资，同年底推出有线数字电视接收芯片。在该领域，澜起芯片目前已经占据60%左右的市场份额，累计出货5000万片。在高端计算机内存缓冲芯片上，产品也已经被惠普、三星等国际大厂开始试用。在这个领域，全球只有四家厂商介入，其他三家均位于北美。
杨崇和认为，芯片厂商获得成功离不开“技术+市场”两大要素。技术积累是一件必须完成而又不能一蹴而就的事情，在回国之前杨崇和就已经在美国国家半导体等公司从事研发半导体研发。在市场选择上，杨崇和认为赶上了国家推广数字电视和云计算成为趋势的好时候。
澜起在杨崇和的带领下，技术上保持了多个第一：业内第一个将130nm CMOS 工艺应用于数字有线解调芯片，第一个把数字卫星调谐器及信道解调集成在一颗芯片上等。在它的背后，英特尔和永威投资公司风险投资扮演了重要的投资者角色。2006年，澜起刚完成了两款芯片的研发设计，就获得了英特尔技术基金和永威投资公司共同领导的1000万美元以上的投资，对于尚处于初创阶段的澜起科技，这次融资不仅仅是获得了成长所需的资金支持，更重要的是让自己傍上了全球CPU霸主英特尔这棵大树。
高端的技术研发能力、敏锐的市场调查能力、灵活的融资能力，为澜起的进一步发展提供了坚实的基础。在高端计算机内存缓冲芯片上，产品也已经被惠普、三星等国际大厂开始试用。在这个领域，全球只有四家厂商介入，其他三家均位于北美。澜起开创了这个行业中国设计的先河，向全球的企业证明了中国的芯片设计的先进程度。
澜起科技目前有两个产品线，一个是针对高速或高性能计算机的内存缓存器，目前主要在服务器上使用，但随着云计算产业的进一步发展，一个巨大的市场正在孕育中。另一条产品线是针对数字电视的，“我们的产品涵盖了射频、解调和解码器，目前在全球范围内同时拥有上述三种技术的公司屈指可数。随着中国国内数字电视的进一步发展和普及，对我们来说这是一个非常诱人的巨大的市场。我们会继续专注在这两个方向。”
如今，澜起的产品已经走进了中国的千家万户，集成电路行业的发展不仅得到了国家的重视和大力支持，而且也在市场的发展和淘汰中找到了生存和发展的空间。澜起将会用自己优秀的研发创造实力来向世人证明，澜起的诞生和发展将会推动整个国内IC行业进入一个新的时代，这不仅是杨崇和当年回国的梦想，也是国内的大势所趋，是澜起的团队所奋斗的目标。
技术文化和管理文化的互动
技术出身的杨崇和觉得，管理绝对不是件比技术容易的事，在IC设计行业里没有技术背景，想做好管理相对较难。从事技术的人并不一定都适合做管理，技术好的人未必是一个好的经理人。从技术本身来讲相对容易传授，但对工作的态度和精神很难传授。
他经常对工程师说，聪明人应该多从别人那里学到东西，而不是从自己的经历中学东西，因为自己的个人经历总是有限的，而从外界可以学到更多的东西，使自己成为眼界开阔、思路开阔的人。
杨崇和也认为这句话说起来容易做起来难，大多数学理工科的人有固定的思维方法，一定要经历过才会相信你的话，因为他们接受教育的模式就是理论要通过事实证明来说话。
虽然从硅谷回来以后，在技术方面杨崇和付出的要比吸收的更多些。但是他认为，在传授给工程师方法和经验的同时，也可以学到东西，这是一个教学相长的过程，很多时候杨崇和是给他们指出一个方向，在员工具体工作实践和讨论的过程中，他也会发现许多新的有价值的东西。杨崇和最大的愿望就是在几年内带领他的团队接近和达到世界同行业最先进水平。
找到属于自己的胡萝卜
"我们每个人好比一只兔子，面前只看见一个胡萝卜，吃掉一个胡萝卜，还要追更大的胡萝卜。"杨崇和一位属兔的朋友说过这样一段话。
由此，杨崇和也认为，无论做什么事情，只要大方向对了，跟着大的潮流走又没有太大的失误总会取得成功，关键是你看到的潮流确实是潮流。"在前两年硅谷最热的时候，同事朋友们都笑话我回国走错了。上个月我去硅谷开会，他们又认为我回国走对了。其实我从1994年回国以来一直没有后悔过，因为我坚信中国的半导体产业一定会发展起来，中国一定有我的用武之地。"
身为北京人的杨崇和选择在上海创业也有他的理由，因为他确信上海才是中国IC产业的中心城市，在这里可以找到属于自己的胡萝卜。
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