上海博科资讯股份有限公司人物

1994-2001年，连续八年荣获“上海优秀民营企业家”；
2005年，荣获e-works评选的“中国制造业信息化优秀企业家”；
2006年，荣获CCID评出的“中国信息化十大领军人物”；
2007年，荣获CCID评选的“2007年度中国软件十大领军人物”；
2008年，荣获《现代物流报》评选的“中国物流最具社会责任感企业家”；
2009年，荣获“上海市静安区第二批领军人才”；
2009年，荣获《新营销》杂志评选的“中国营销年度标杆领袖”。

沈国康先生，生于1956年3月26日，毕业于上海交通大学；上海博科资讯股份有限公司董事长。

个人简介
1992年，沈国康先生成立上海博科计算机软件服务部；
1993年，沈国康先生成立上海博科计算机软件研究所；
2000年，成立上海博科资讯股份有限公司；
他秉承了上海交大学子固有的优良秉性，做事风风火火，雷厉风行，在负责博科业务拓展期间，独具慧眼，步步领先，完成了博科公司的业务布局，沈国康深谙“博采众长，科技独创”之精髓，他带领博科走上了一条专注自主知识产权产品研发与推广的创新之路，在漫长的登峰之路中演绎了一个个富有传奇色彩的故事，成为管理软件行业开拓蓝海战略的旗手性人物。
1994年成功发布中国第一套基于Windows平台的财务管理软件；
1996年，全国兴起ERP风潮，但沈国康先生以前瞻的战略眼光，率领博科进军物流信息化领域，研制成功中国第一套分析型精细化物流供应链管理软件；
1997年，沈国康先生率先进入企业审计信息化领域，成功发布中国第一套审计软件——“审计之星”，稳居中国高校市场90%的市场占有率；
2005年，博科资讯推出全球首款具备自主平台的ERP，开创了中国ERP行业新的纪元，让“二次开发量为零”成为真正的现实；荣获世界级“美国IBM全球应用方案大奖”，成为世界唯一一家荣获此奖项的华人软件公司。
2006年，推出国内首个具备大规模实施成功案例和交付能力、中国第一个可用的多维度全面预算管理解决方案；
2008年 ，发布全球首款基于J2EE架构管理自主平台MAP。

个人介绍：
从小到大“精明人”也不安分
1992年，“当时的上海比较‘时髦’的打工是去国外‘洋插队’，还有去深圳打工这两条改变生活环境和提高工资收入的途径，而在上海本地所谓开公司下海基本上是企业的三产、技术服务部之类。”

沈国康是个地道的上海人，但他却不是那种谨小慎微、精打细算的上海人。他不太安分。就在那个绝大多数上海人习惯稳定、富足的打工赚钱的生活方式的时候，他选择了创业。

当时的沈国康已经36岁了。刚刚修筑好一个温馨小家，孩子还不满两岁的他在一个国家机关里，捧着的是令人羡慕的铁饭碗，过着安稳的生活。

“由于自己学的专业是自动控制，而当时国内的电脑市场正开始进入加速期，从熟悉的专业技术领域和迅速发展的市场切入，机不可失，时不再来，这就是我当时的想法。”

面对亲朋好友的劝说，沈国康坚持自己创业的想法。认识沈国康的人都说，这人很随和，很容易交往，但是也很倔，他认准了的事很难扳回来。12年后，谈起当时自己的坚持，沈国康显得更加坚定：“风险总是有的，小资本做小企业，任何一个企业都是从小做起的，只要方向正确，坚持努力就一定能成功”。

他“一意孤行”，怀揣仅有的3000元积蓄作为创业资本，开始了艰辛的创业之路。

在选择做电脑产品贸易还是做产品开发的问题上，沈国康选择了后者，因为他觉得只有做自己的产品才能真正立足市场，这也使得今天的博科成为了国内拥有自主产权最多的管理软件企业之一。由于是小本经营，沈国康选择了软件产品的开发，因为软件开发投入了更多的开发者的智慧、思想和时间。

方向明确之后，沈国康与几个伙伴一起开设了上海博科计算机软件研究所，并以最快的速度研发出了当时中国第一套基于Windows平台的财务软件，从当时正在普遍兴起的财务管理软件开始，迈出了踏向软件产业的第一步。市场也给了博科的创业者相当丰厚的回报，博科财务管理软件当年就获得了超过50万元的利润。

以小见大喜欢盒饭的道理
从创业开始，沈国康就与盒饭结了缘。沈国康最喜欢的工作餐是几元钱的盒饭。博科成长的10多年里，他吃掉的盒饭不下7000盒。

对于吃盒饭，沈国康有一套自己的理论，甚至还从吃盒饭中吃出了做生意的心得，并具体地应用到博科的软件产品上。

沈国康在解释博科的产品发展上就曾经用盒饭进行了形象的比喻。盒饭的最大特点是方便———买起来方便，吃起来方便。而盒饭除了方便之外，还有标准化、模块化的特色，吃饭的人可以根据自己的喜好灵活挑选各种荤菜、素菜进行组合搭配，企业软件市场也有这样千差万别的个性要求。盒饭的另一个主要的吸引人的地方就是便宜，符合大众消费的习惯，符合中国式快餐的需要，博科的软件在中国诞生在中国发展，也就要像盒饭那样，符合中国的企业应用需求和价格需求。

在博科创业的10多年中，沈国康经常习惯于用这些日常生活小事来解释企业的发展。他认为博科的产品定位必须符合中国国情，而中国的国情就是发展不平衡，地域差异、文化差异、社会环境差异都很大。因此，作为中国的本土企业，博科必须深刻理解并满足各种规模企业在不同市场领域里的实际需要，软件必须做到可以灵活组合又具有一定标准化内核，同时还必须具有中国特色的价格体系，今年博科在国内率先推出的智能ERP产品也正是基于开放式构件化构架下的企业信息化平台。

“这也是从喜欢吃盒饭的体会中悟出的市钞道理。”沈国康说。

以小博大军棋里面有玄机
在工作之余下军棋，尤其是四国大战是沈国康的一大爱好，也是他“从少年保存至今、历史最悠久的业余爱好”。因此，公司里的员工有时候开玩笑地说，48岁的沈国康童心未泯。但沈国康听到这样的“夸奖”，会一脸严肃地说：“你们都不知道，军棋里有‘玄机’，军棋里有战略，军棋里也有大文章。”

在沈国康看来，下军棋是思想的放松，也是思维的呼吸。“下军棋首先讲究的是战略布局，做企业做市场也是如此。下军棋，尤其是下四国，既要考虑到抗击对手，更需要考虑到与对手的配合，这需要细心的观察和敏锐的判断，同时还需要果断和勇气。这些都是市场竞争中所具有的共性。下军棋，既要讲究战略也要讲究战术，各种用兵之道在军棋的对战中经常可见。每一盘的战略布局是获胜的基础，所谓‘上兵伐谋’，然后是正确地使用战术，默契的配合才能使布局的优势得到充分发挥，并最后赢得胜利。”

沈国康和他的博科1994年进入基于Windows平台的财务软件市场，1996年踏入物流信息化领域，2000年开发审计软件，2002年切入商业智能产品，2004年发布开放式构件化平台。“在这些领域，我们进入的时候都是相对空白的。”从军棋看企业在市场中的竞争与拼搏，道理也是一样，企业的定位，产品的定位就是竞争的战略布局，管理、营销、开发和服务手段都是战术。