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中西宏明社长致辞
首先，我谨代表日立集团向在东日本大地震中的受灾者致以诚挚的慰问，并向因地震在产品供应等方面受到影响的各位客户表示深深的歉意。日立集团的多个生产点受到了地震的影响，但在各位的支持下，全公司同心协力，积极组织恢复生产，目前，几乎所有的事业所都已恢复运营。
大约一百年前，日立在茨城县日立市创立以来，一直与当地市民共同成长、进步。这次，日立参与了发生大地震的东日本灾后重建工作，以及随后的新城市建设工作，这既是日立对社会的回报，也是我们义不容辞的责任。同时，针对福岛第一核电站事故救援工作，日立汇集了所有的技术力量、全力以赴，克服困难。
东日本地震与人们价值观的变化
因本次大地震受灾的日本事业所虽然只是在短时间内停产，但其对世界的价值链产生了巨大的影响。因此，日本制造业的BCP(事业继续计划)也再次遭到质疑。日立作为参与社会基础设施建设的企业，不但要加强本公司的BCP、还要加强包括价值链在内的风险意识、以及应对危机管理的整体能力。
除了我们曾经认为万无一失的电力、通信、上下水管道等基础设施突然失效的问题以外，大规模电力供应不足等众多风险问题也日益凸显。我认为，经历了本次大地震之后，人们对社会基础设施建设的优先顺序发生了变化。因此，只有建立安全、安心、有活力的地方社会，构建防灾能力较强的社会、产业、生活基础设施，贯彻节省资源和节约能源的方针，不断努力实现社会的可持续发展，才是日立的使命。我们将通过致力于社会创新事业，来完成这一使命。
面向进一步的发展
在2012中期经营计划的第一年，公司虽然受到了大地震的巨大影响，但也取得了一定的成绩。通过导入股份公司制度、进行公司内部改革，使各部门的利润稳步上升，取得了一定的成果。
此外，在全球化经济的浪潮中，日立集团将以社会创新事业为轴心，制定并执行积极的企业发展战略，为实现可持续发展社会发挥领军作用。因此，日立将经济发展显著的亚洲带状地区、南美以及中东欧等11个地区定为重点地区，集中进行投资。同时，公司的所有经营体制也从以往的“以日本为中心”，向着“日本作为世界市场的一部分”而转变，即奉行超越国界的经营体制，并强化对各地区的司令塔功能。在人才方面，日立在全球范围内招贤纳士，实行“量才录用、人尽其才”的人才配置措施。
CSR是全球经营的基础
我认为，CSR是全球经营的基础，也是经营本身。当今世界充斥着气候变化、生态系统被破坏等环境问题、以及资源枯竭、人权等各种问题。在日立企业理念的指引下，我们要想解决这些全球社会共同面临的基本课题，就必须与各位合作伙伴一道，共同创造能在未来十年、二十年里发挥作用的价值。我们既要创造社会价值，同时又要创造经济价值，把企业CSR作为经营本身来执行，为可持续社会的实现贡献力量。成为全世界最值得信赖的企业，是我们最大的目标。
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