个人资料/履历
苏永强，时达有限公司董事长、香港贸易发展局钟表业咨询委员会会员、深圳外商投资企业协会理事、香港电子商会执委委员、香港青年工业家协会有限公司执委委员、二零零零年属业专业评审中心荣誉副院士。
苏永强：热心 决心 恒生
手表是我们记录时间的工具，把握分秒，紧握剎那时光，执着向前，永不言倦。那么，经营手表行业的商人，对于掌握事业发展的分寸，又是否比别人更加精密呢?经营手表行业逾20年的香港时运达集团主席苏永强称，一盘生意的经营，需要有永不言倦的耐心，付出许多时间才可能有所成。
岁月如水般流逝，但情感却会因时间而不断加深。在采访当日，苏永强特意安排与他一起奋战了廿多年的生意合伙人王俊宏及三位儿子一起分享成功经验，可见他对情义十分重视。
苏永强称，二十多年前偶然认识了王俊宏长子王海，因觉得他为人务实勤劳，虽然王俊宏父子当时所经营的只是「山寨厂」，但苏永强却对他们十分信任，邀王俊宏父子合作打江山。而这个由苏永强接洽订单，王氏父子负责监控生产的组合便从此产生，并保持至今。
开发创新设计
时运达初期时的业务主要是美国的礼品手表产品市场，后来配合全球经济发展，在90年代起开拓欧洲市场。现时集团的礼品业务更已扩展至南美洲、中东、东南亚等地。但在商业的世界中，是没有「食老本」这回事的，时运达在已稳占了世界礼品手表生产市场的基础后，发展OEM(原件生产)生产，并取得了世界几家知名品牌的合作，其中包括Lacoste、DKNY、Fossil这些知名品牌。
他强调，开发创新设计十分重要。因此，集团自设一支强大的设计队伍。当中有10年以上经验的总设计师及充满时代触觉的年青设计人员，他们每年替时运达设计出一系列具有独特品味的钟表产品。同时又充分利用内地庞大的人力资源，聘请大批人手贴身服务客户，他笑说过往在香港一个员工要做三个人份量的工作，现在可运用多些人才去跟进客户需要，服务自然更快更好。
为了可持续发展，时运达走多元化发展路线，利用擅于生产各类型手表的专长的基础优势，建立自家的品牌。他分析说，接订单始终被人牵着鼻子走，影响集团的稳定性，发展自己的品牌则可争取较高的自主权。
拓展自主品牌
其实时运达早在1993年已开始拓展自己的品牌，并以「SWEDA」为名推出「刻名表」，因反应良好，故明白到市场潜力庞大。故在1999年创立品牌「o.d.m.」，取原创(original)、活力(dynamic)及简约(minimal)之意，以青春活力形象打开市场。他表示，只要在海外市场打响知名度，力量便会辐射回内地，所以他先攻打外国市场，再于2002年进军回中国。
现时全球超过30多个国家可以购买到「o.d.m.」，当中4成营业额来自南美、欧洲和澳洲等地。目标客户是18至35岁的青年，零售价定于500至1,500元。因青年人注重钟表产品的设计、构图及功能，将手表视为时装的一部分，因此设计要时尚及有新鲜感，所以集团每年保持推出一至两款新产品吸引客户。
开拓内地市场
在销售点方面，时运达选择了上海为首站，后再扩展至深圳，因这两个城市人均收入较高，而且也是内地「潮人」集中城市。因为这两个城市青年的消费行为，会感染到内地其他城市。
最后，苏永强表示，时间的投资是成功的要素之一，因此他们将此成功总结为「三心」——热心、决心与恒心。此结论在这个世人皆急功近利的今天听起来，的确叫人别有一番味道呢!
延展资料
