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金山工业(集团)有限公司执行董事李耀祥
摘要:

耀祥,持有加拿大英属哥伦比亚大学电机工程学士学位、香港中文大学环球商贸硕士学位及香港城市大学工商管理博士学位,是金山工业(集团)有限公司执行董事,香港工程师学会资深会员。

  • 大全集团董事长徐广福
  • 美国康普公司亚太区企业销售副总裁简宜舒

姓名: 李耀祥

民族: 汉族

籍贯: 香港

学历: 加拿大英属哥伦比亚大学

职业: 金山工业(集团)有限公司执行董事

出生地址: 香港

个人资料/履历

李耀祥,男,持有加拿大英属哥伦比亚大学电机工程学士学位、香港中文大学环球商贸硕士学位及香港城市大学工商管理博士学位,是金山工业(集团)有限公司执行董事,香港工程师学会资深会员。

人物履历
1981年,加入金山工业集团,任金山工业集团附属公司GP工业有限公司董事总经理及GP工业有限公司若干附属公司之董事。
2015年4月21日,获委任为金山工业(集团)有限公司执行董事。

个人介绍
李耀祥先生,自1981年加入金山工业集团,现时为GP工业有限公司董事总经理。GP工业有限公司为本公司拥有约85%之附属公司,于新加坡上市。李先生亦为GP工业有限公司若干附属公司之董事。李先生于国际及中国的电子工程和制造业累积逾30年经验。李先生为香港工程师学会资深会员,并持有加拿大英属哥伦比亚大学电机工程学士学位、香港中文大学环球商贸硕士学位及香港城市大学工商管理博士学位。获委任为金山工业(集团)有限公司之执行董事,委任由二零一五年四月二十一日起生效。

并购KEF
在一般人的印象中Hi End音响始终与微型小厂、手工精制、价格昂贵画上等号,不过隶属于GP金山集团的KEF却是一个异数,你知道他们的规模有多大吗?这次访台的GP工业有限公司董事总经理李耀祥博士虽然谦称GP在工业领域只是小厂规模,但是高达9亿美元(超过281亿台币)年营业额,对Hi End音响产业却是天文数字!

用这么大的规模与格局经营KEF这个拥有光荣历史的英国音响品牌,金山集团有办法维系住音响迷最重视的Hi End精神吗?

李博士回忆1992年决定并购KEF的处境,以制造电池为主要事业的GP金山集团,旗下虽有汽车音响的代工业务,但是他们认为只停留在为汽车产业做代工并非长远之际,唯有拥有品牌、原创研发才是突破限制的根本之道。于是二十多年前,他们毅然决定并购了两个英国经典音响品牌,一个是KEF,另一个是Celestion。

依照金山集团的规划,他们以KEF主攻家用市场,Celestion则专攻专业领域。在那个年代,一个东方公司并购欧洲品牌是极为罕见的案例,要适应东西方截然不同的企业文化差异,更是没有前例可循的挑战。其实金山集团大可选择比较安全的作法,让KEF依旧独立运作,不过这并非他们并购KEF的初衷,他们要的是与KEF彻底融合,走出截然不同的道路。

到底金山集团所谓本质上的改造是什么?本身是电子工程专业的李博士告诉我,他们想要扭转Hi End音响微型、手作的型态,以他们擅长的工业生产专业背景,用全自动化的生产线、最精密制造机具打造KEF音箱,让KEF的产品不但价格合理,而且拥有第一流的品质。最重要的是,他们要让每一款出厂的KEF音箱,都具备完全一致的稳定表现。

请别小看李博士所谓「品质稳定」的重要性,对一般Hi End音响小厂来说,要让所有产品品质稳定一致,其实是非常困难的事情,如果每一款产品的声音都略有差异,这如何称得上Hi End?由此可见,金山集团将KEF中低阶产品的生产线设在中国惠州,目的其实是为了导入最新生产流程与设备,进一步提升产品品质。这与其他厂家只为了降低成本,而将产品移到大陆生产,在理念上可谓截然不同。

李博士回想起当年并购KEF所遭遇的挑战,一方面专精隅制造业的金山集团,对于第一线的消费市场其实并不熟悉,在打入欧美市场经销体系时,就遇到了重重困难。另一方面,英国人的工作心态也与东方人不同,英国人对于产品的完美极度苛求,只要产品没有达到他们的标准,绝不轻言上市,但是一旦作出了理想的产品,他们就认为任务已经完成了,不太有拓展市场的野心。

李耀祥
反观擅于随机应变的东方人,对产品细节或许不会硬钻牛角尖,但是却有积极进取、勤奋不懈的企图心。金山集团经过多年磨合,终于找出了融合东西方文化差异的经营之道,成功结合了英国人追求完美的精神,与金山集团积极求变的企图心,KEF的能量终于爆发,二十多年来,KEF的规模已经成长超过十倍,事实证明金山集团当年并购KEF,并且与KEF进行本质上的融合的决策是完全正确的。

近年KEF的快速成长,一度让我以为这是精准掌握行销与市场策略的结果,不过李博士告诉我,KEF一直是一家技术导向的公司,一切新产品的推出,都是从创新技术开始,绝非只是迎合市场的产物。也就是说,KEF只有在开发出突破性的技术,在性能与重播表现上有明显进步之后,才会推出新产品。

如果没法让消费者感受到声音表现的改善,无法激起他们换音箱的念头,KEF绝不轻言推出新产品。他们的产品开发流程是,研发部有了突破性的技术之后,再交由产品部思考这样的技术可以用在什么类型、等级的产品中。而不是依照市场趋势,开发出符合潮流的产品。这种以技术主导的产品开发模式,显示KEF虽然规模庞大,但是却依然秉持Hi End精神,不放过任何可以提升重播表现的机会。

李博士告诉我,许多人或许认为音响的理论与技术已经非常成熟,难以再有革命性的突破,不过KEF的工程师却不这么想。所以金山集团每年投入庞大研发经费,让旗下工程师尽情发挥创意。

目前,KEF在英国有两个研发团队,在中国与香港也有研发部门,不同于其他公司每年举办经销商大会,KEF每年还会举办「工程师大会」,让KEF所有的工程师齐聚一堂,畅谈研发理念与未来计画。KEF近年从Moun、Blade、超薄型T系列,到全新Reference系列的技术突破,就是由此而来。
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