美国西尔斯百货公司人物

艾迪·兰伯特
出生：1962年7月19日出生于纽约
教育背景：耶鲁大学经济学学士
目前职位：ESL投资基金投资公司和凯玛特公司董事长
偶像：伯克希尔·哈萨维公司董事长沃伦·巴菲特，兰伯特和巴菲特只见过两次，一次是1989年在奥哈马市，另一次在纽约
投资哲学：正确评估风险和重视风险是投资成功的全部奥秘。
最爱读的书：菲利浦·菲舍尔1958年所著的《普通股及不普通利润》及安·兰德的《阿特拉斯耸肩膀》
家庭情况：妻子辛加，31岁,曾是一名律师，她和兰伯特在一次朋友聚会中相识，婚后有一子一女.

投资奇才艾迪·兰伯特
他被认为是“股神”的接班人;他用别人的钱来赚钱，最多时，一天竟赚了6亿美元。
美国人艾迪·兰伯特是一个低调的人，但他做出的事情总会让人惊讶万分。

年轻的时候他曾毅然辞去高盛投资银行报酬丰厚的工作，创建用自己姓名缩写命名的ESL投资公司。如今ESL已成为富人们私人投资的俱乐部，年平均投资回报率高达29%。2002年初，凯玛特连锁超市经营不善，被迫申请破产保护。兰伯特动用了ESL不到10亿美元的资金，就取得了这家资产达230亿美元的零售企业的控股权。

2004年11月17日，凯玛特宣布斥资110亿美元，收购美国著名的西尔斯百货公司，新组建的西尔斯控股集团将拥有3500家商场和550亿美元的年销售额，成为规模仅次于沃尔玛和家得宝的美国第三大零售商。而在幕后导演这项美国零售业有史以来最大并购交易的人，正是兰伯特。

美国前财长赏识的年轻人
1962年7月19日，艾迪·兰伯特诞生在纽约郊区罗斯林的一个中产家庭，父亲是一名律师，母亲是一名家庭妇女。在兰伯特14岁那年，父亲因为心脏病突发去世，家中一下失去了主心骨，于是兰伯特的母亲到商场找了一份售货员的工作，但那点薪水只能维持一家基本的开支。这时，如何打理好家中原有的股票债券投资成了一个很重要的任务，少年兰伯特义无反顾地承担起了这个家庭重任。据同学回忆，兰伯特当时就开始阅读企业的财务报告和金融方面的教科书了。

正是这段不寻常的生活经历造就了兰伯特对金融和投资的深刻理解，也培养了他出人头地的远大志向。高中毕业后，依靠打零工和助学金，兰伯特得以进入耶鲁大学学习，主修自己喜爱的学科——经济学。在耶鲁读书的日子，兰伯特疯狂地吸取着知识营养，积极参加各种社交活动，全方位锻炼自己的各种能力。凭借优异的学习成绩，兰伯特成为荣誉学会会长，并加入了只有精英分子才能加入的骷髅会。同时他寻觅能够在日后帮助自己扩展事业的良师益友，搭建各种有用的社会关系。

1984年，大学毕业后的兰伯特直接进入高盛公司工作。时任高盛公司联席董事长、后来又当上美国财政部长的罗伯特·鲁宾十分赏识这位颇有经济学见识、又充满干劲的年轻人。在鲁宾的授意下，兰伯特参与了好几个投资项目，均取得让人满意的成绩。兰伯特由此搭建起与鲁宾直线联系的平台，并迅速成为鲁宾直接领导的公司套汇部门中的一员。

套汇部在高盛公司中的地位举足轻重，主要工作是负责分析每一项刚刚宣布的交易（如接管案）是否有成功的希望，然后根据这个预测结果投入数以百万美元的投资。这类决定必须要在几分钟内完成，所以对员工的策划和计算能力要求尤其严格。兰伯特在这个核心部门锻炼了3年，掌握了如何在资料不完整的情况下作出成功的预测，并能迅速地评估投资风险。也正是在鲁宾的言传身教下，兰伯特形成了自信、独立和严格的作风。

尽管套汇部群英荟萃，但兰伯特的表现依然非常突出。1987年夏天，兰伯特凭借自己敏锐的投资眼光，认为由于长期利率过高，股票价格会面临人为抬高乃至崩溃的风险。他极力说服部门领导人将高盛持有的股票减少了三成。同年10月，兰伯特的预测得到印证，高盛也由此避免了更大的损失。事后这位领导对兰伯特的能力赞叹不已:“毫无疑问，兰伯特是华尔街最具独立意识的投资银行家。”

自立门户
正当兰伯特赢得高盛公司高层全面信任、前程似锦之际，他却辞去这份报酬丰厚的工作，自立门户。1988年，依靠基金经理里查德·瑞恩沃特2800万美元的投资，兰伯特成立了ESL投资公司。通过各方面的关系以及兰伯特出色的理财技能，ESL在美国富翁中吸引了大量的投资人。ESL给自己的投资人设立了一个进入门槛:每位投资人投入的资金应不少于1000万美元，而且期限不少于5年。兰伯特把这些资金用于投资，在带给投资人利润回报的同时，收取管理费并按一定比例从投资人的年利润中提成。

在兰伯特的管理下，这些投资回报十分惊人。从ESL成立至今，投资人获得的年平均投资回报率竟高达29%。现在，ESL公司管理的资金已达90亿美元。在替投资人赚钱的过程中，兰伯特自己也成为拥有20多亿美元的富翁。

兰伯特的投资更多是在零售领域。他喜欢买下那些濒临破产的企业，再通过输入资金和管理改变企业的状况。他在管理方面手段强硬也是名声在外。一位曾经与他共事的财务主管说:“兰伯特很少对自己的战略和想法作出解释，他是那种下令‘开枪’而不准别人问原因的人。”控制经营汽车零配件的AutoZone公司就是一个例子。1997年，兰伯特开始购入经营不善的AutoZone公司股票，并于1999年成为它的董事。看到兰伯特有控股的野心，AutoZone公司董事局曾尝试限制他的权力，但兰伯特面对压力不惜来个硬碰硬，最后成功地取得了控股权，赶走了反对他控股的前任CEO，通过重新任命管理人员和推动经营战略转型，使这家企业重新焕发了活力。

名扬凯玛特
真正让兰伯特名声远扬的是拯救凯玛特投资计划。2002年初，美国著名的连锁折扣超市凯玛特因为经营不善，被迫申请破产保护。由于官司缠身，前途未卜，凯玛特的股票大幅下跌。然而此时，ESL投资公司却收购了凯玛特所欠债务的一大部分，随着凯玛特的继续沉沦，ESL加速了收购步伐。当时华尔街许多专家都对兰伯特拿这种传统行业进行赌博表示担心。

不过兰伯特还是在这桩买卖上压准了筹码。通过债转股的形式，ESL最终只花了不到10亿美元的资金，就拥有了凯玛特53%的股权，从而取得了对凯玛特1513家连锁店、16个配送中心、12亿美元资金以及38亿可冲抵税款额度的控制权。兰伯特以第一大股东的身份出任凯玛特控股公司的董事长。

上任伊始，兰伯特对这家资产达230亿美元的零售企业动了大手术。一是削减存货和压缩开支;二是将76家经营不善的分店卖给了西尔斯和家得宝，这笔交易总共换回了近9亿美元的资金;三是重组了凯玛特的管理班子，通过引进名牌服装和高档电器，扭转凯玛特低档货商店的名声。经过一番改革，凯玛特在2002年11月就还清了所有债务。到2004年7月，凯玛特账面上的资金增加到了26亿美元。预计2004年财政年度结束，这个数字将上升到30亿美元。更让投资者惊奇的是，在兰伯特控股凯玛特18个月之后，凯玛特的股价不可思议地从每股15美元升至96美元。