好又多连锁超市
点赞(0) 有偿回复
数据参考
除了人才,两者的经营模式差异也是业界关注点。一个好又多前采购主管表示,自己对于沃尔玛收购好又多并不看好,“好又多的行销、管理、采购、人员构架都是偏向家乐福模式的”。至于沃尔玛是否会全面改造好又多、是否会对供应商进行“大换血”,沃尔玛方面对此表示否认。 “至于业内所说的家乐福模式、沃尔玛模式,我们很难评价哪一种商业模式更为优秀”,董玉国昨天表示,目前沃尔玛已经有一批人进入到好又多。董玉国表示,好又多有着101家门店资源,沃尔玛则有着很好的物流、供货经验,目前主要的是优化两者的资源。董玉国承认,“的确,供应商系统是双方重要评估的领域之一”。不过,“首先是要保证好又多的正常运营”。在保证正常运营的同时,“双方能够坐下来看看如何能够进一步优化资源,怎样做的更好”。 同时,上海商学院连锁研究中心主任吴建国分析,其实,所谓的家乐福模式、沃尔玛模式并不是这次整合的最大问题。“沃尔玛模式在中国的发展遇到了一些困难,沃尔玛也在本土化方面做了一些改变。像门店自主采购、供应商自己配送,其实这些都是属于业界所称的家乐福模式”。 -专家观点 “天天平价”短期难以主导国内零售市场 对于今后中国零售市场的格局,王涛认为,家乐福已经稳稳排在了中国外资连锁超市老大的地位。如果沃尔玛能够成功整合好又多的门店资源,可以在中国市场超过家乐福、TESCO,而国内的零售模式可能会转变成为“天天平价”的沃尔玛模式。但是,基于整合的困难程度这种可能性不大。 吴建国则表示,如果成功整合,沃尔玛的高度自动化的物流系统优势将体现、采构规模进一步扩大。但是,要达到这种局面,恐怕是需要相当长的一段时间,“这个与国内的高速公路发展、供应商的信息对接能力相关,何况中国的许多供应商都是中小企业”。 吴建国分析,沃尔玛表示的达到控股需要“在取决于一些条件之后”,可能来源于好又多的股权组成很复杂,沃尔玛要达到控股,需要一个推进的过程。“如果整合不太成功,可能会放缓增持速度,但是退出的可能性基本不大”。
【广
【广告
【广告
【广告