家电企业大数据

海尔集团电子商务有限公司创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。

海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和地区。 创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在平台化企业搭建和管理模式创新上。目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平台，青岛海尔（股票代码SH:600690）和海尔电器（股票代码HK:01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微，他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长，聚集了大量的用户资源。2014年海尔注册用户已经达到3685万。

以青岛海尔为主体智能家庭平台，致力于推动从产品硬件到解决方案的转型，通过智慧家庭U+生活平台、互联工厂构建并联交互平台和生态圈，提供互联网时代美好生活解决方案，最终实现用户的全流程最佳交互、交易和交付体验。以海尔电器为主体的价值交互平台，致力于实现从制造向服务的转型，打造虚实融合的用户价值交互平台，以物联网和物流服务为核心，把传统的物流配送环节转变为在给用户提供服务的过程中创造用户交互的价值，构建互联网时代用户体验引领的开放性平台。

海尔致力于搭建投资驱动平台和用户付薪平台，通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。在这一模式下，海尔将企业从管控型组织变成一个投资平台，员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者，而驱动员工创业的就是不断交互出的用户需求，企业与员工、合作方转为合作共赢的生态圈，原来串联的流程变成并联流程，所有各方并联在一起为市场共同创造价值。2014年海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。

互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创新，通过持续推进人单合一双赢模式，对内打造用户需求驱动的投资驱动创业平台，对外构筑并联的开放生态圈体系，创造互联网时代的世界级品牌。

樱花卫厨（中国）有限公司，成立于1994年，是台湾卫厨行业『第一品牌』樱花企业团全额投资的台商独资企业，专业生产“樱花” 整体厨房、吸油烟机、燃气热水器、电热水器、燃气灶、水龙头、水槽、消毒碗柜、浴霸等卫厨产品。公司总部设在昆山，总投资3000万美元，总面积210亩，员工5000多人，下设60家国内销售分公司。

2013年，樱花行销全球35周年。从第一天起，樱花就深入研究中国人的各种生活需求，并成立专业卫厨科技中心，研发、掌握最新卫科技，推动卫厨产品的革新进化。从厨房领域的吸油烟机、燃气灶、消毒柜、水槽、整体厨房到卫浴领域的燃气热水器、电热水器、浴霸、水龙头等，樱花打造出的全系列明星产品，正改变着千千万万个中国人的生活。

35年来，樱花始终以提升中国人的卫厨生活品位为己任。1978年樱花吸油烟机开始的“永久免费送油网服务”和樱花热水器于1986年开始的“永久免费安检服务”都以维护消费者权益为己任。35年来，樱花的免费行动从未停止，始终为消费者的理想生活而倾力奉献。

至2000年已跻身外商投资先进技术企业和高新技术企业行列，而后又蝉联“中国名牌”荣誉称号。公司通过ISO-9001国际质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证，并通过计算机管理信息系统（MIS）进行全面的质量管理和企业管理，建立了网络建全、管理规范的直营行销体系和服务体系。

康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本24.08亿股，华侨城集团为第一大股东。

康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。

康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国际化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。

康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系。

康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。

康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。

1993年9月，上海林内有限公司由林内集团（1920年成立）和上海燃气（集团）有限公司共同投资成立，属上海市高新技术企业。公司秉承林内集团90多年的工匠精神和技术底蕴，依托集团先进的设备、工艺和研发能力，以生产燃气热水器、燃气灶、采暖炉、吸油烟机等厨卫电器为主，并获得了JIA品质保证A级工场的评价。上海林内始终坚持“以质量和诚意奉献于客户”的理念，促进了中国综合热能器具行业的健康发展。

三个原厂自制
为了控制产品品质，自品牌创立伊始，林内一直坚持三个原厂自制的原则：第一是电子基板、燃烧器、热交换器、传感器等关键电子部件内制，第二是燃烧核心技术原厂研发，第三是关键设备原厂研发自制，通过高内制率来确保产品的品质。林内在选材方面非常讲究，绝不因为成本而牺牲部件的材质。正是由于在产品设计、部件选材和生产工艺等细节方面精益求精，林内产品才能始终保持卓越品质。林内还制定了一个“零不良”的追求目标，即每天做一个改善，把所有产品做成零不良的产品。

神秘的训练道场
林内对产品品质的苛求还体现在对人员的严格培训管理上。在林内工厂，都有一个叫做“训练道场”的场所，每名员工上岗前都要在这里经历严苛的培训。林内执行董事、大口工厂工厂长石川文信说，即便是像铆螺丝这样一道简单的工序，员工就需要经过三万次零失误操作，并且全部考试合格之后才能最终上岗。

一台订单也可以接
在现代化的工厂，流水线作业提高了大批量生产的效率，但是也牺牲了个性化。因此很多工厂拒绝小批量的订单。而林内由于采用了多品种混流生产、条形码管理等先进的生产方式，一条生产线可以同时生产1500种不同规格的产品，因此，对于小批量的个性化订单甚至一台也能满足。

安全，要大声喊出来
在安全道场，石川文信亲自示范了安全知识培训流程，他站在一面镜子前检查仪容，对照提示大声喊出自己是否正确佩戴了帽子、徽章等物品，直至声控灯亮起，与工厂要求一一对应才算通过。搬运零部件时，员工需要按照设置的路线行走，不允许有分毫的偏差。石川文信说，这样做是为了提高员工的安全意识。

工匠精神传承给机器人
现代化工业，大量使用机器人，还需要工匠吗？答案是肯定的：在林内大口工厂生产线上，林内大量使用机器人，光钣金部门就有25台机器人。在铆钉焊接的部分，机械手按不同的焊接位置，自动更换焊接手，这些机械手是把熟练工人的动作通过扫描采集到电脑中，生成电脑程序，使机器人完全模仿熟练工人的动作，达到人工手法的精细程度。

即使有了仪器，品质仍然需要人
濑户工厂工厂长松本说：“每个步骤每个零部件都要检查，检查完之后再拿到工厂里面生产，每一个步骤都是这样来做。为了生产更好的产品，因为在机器检查的时候，只是指定值达没达到这样的数字，如果数字合格之后再用人的眼睛去检查，看这个有没有漏气，有没有漏火，人最终的检查能完成双重检查，为了提供更安全更方便的产品。”

是一家拥有62年历史的全球知名企业，1947年和1958年分别成立LG化学和LG电子，成为韩国化学和电子的先驱，韩国能源（石油）加工的佼佼者，开始出口金星牌消费电子产品，在石油化工，精密工程，半导体，信息技术和制药等领域开始崭露头角，业务重点开始集中在三大领域：化学，电子，通信与服务，正式启用新的企业名称“LG”在韩国掀起企业管理和透明度改革的浪潮，2003年成立LG集团。

目前LG电子全球共有115家分支结构，84000名员工，其中LG电子全球设计研发中心有36个，17000名员工。 LG电子以生产线为主线分为移动通讯书事业部，家庭娱乐事业部，家用电器事业部，空调事业部，商业解决方案事业部五大事业群。LG电子2005年到2008年间，LG电子的全球销量呈现逐渐递增的良好态势。

LG电子一直秉承着致力于价值创造的经营理念，以为客户创造价值为核心，通过员工和股东价值的最大化，实现客户价值的最大化。LG电子曾获2009国际消费电子产品创新电子大奖，2009红点设计奖等多项国际大奖。

LG电子以1993年惠州法人的成立为起点，LG电子进入中国已经有16年，目前，以北京LG电子为中心，LG电子在中国拥有惠州，天津等13个生产法人，5个分公司，5个技术服务公司，3个研发中心和1个设计中心，员工达36000人，2008年LG电子销售额高达100亿美元。 1993年进入中国市场，成立LG惠州公司。 1995年成立LG电子有限公司。 1995年成立LG电子天津（电器）有限公司。 2002年成立北京设计中心。 2005LG电子惠州竣工，成为全球最大的电子光存储生产厂。 2006年成立北京研发中心。 2008年LG电子入住北京双子座大厦，LG电子物流中心在南京成立，LG电子在中国首家发布地面数字电视一体机。

LGGlobal的年销售额达160亿美元，是尖端个人通信设备的研发和制造方面的全球领先企业，其中包括屡获殊荣的移动手持设备。LG是首家将CDMA数字移动通信系统商业化的制造商，LG通过实现对在韩国启动的SK电信网络的支持而完成了这一进程。LG产品涵盖手机、家用电器、电视/音频/视频产品、IT产品。

伊莱克斯（中国）电器有限公司是家庭设备和专业设备的全球领导厂商之一，每年向 150 个国家（地区）的客户销售超过5千万台产品。 我们着重于创新技术，并根据对客户的广泛深入了解进行贴心的设计，以满足客户和专业应用的真正需求。 我们的产品包括电冰箱、洗碗机、洗衣机、真空吸尘器和炉灶，这些产品通过声誉卓著的品牌销售，例如 Electrolux、AEG-Electrolux、Zanussi、Eureka 和 Frigidaire。2013年，伊莱克斯销售额达1090亿瑞典克朗，拥有约6.1万名员工。

伊莱克斯的家电产品以人性化的设计、创新的功能，连年获得国际国内大奖，包括被称为设计界的“奥斯卡”的红点奖和国际知名的工业设计大奖IF奖。例如，伊莱克斯Bright系列平板式烟机荣获2007年红点设计大奖；伊莱克斯“时速鲜锋”冰箱荣获2008IF中国设计大奖。特别是在2013年，伊莱克斯集团凭借优质设计一举囊括22项红点设计大奖。

同时，公司的人力资源策略也跟随业务发展需求，积极探索新的人力资源服务模式，以提升人力资源运作效能。伊莱克斯的人力资源团队曾获得“中国最佳人力资源典范企业”和“最佳人力资源管理团队典范”奖项。

我们的宗旨是做有意义的事，影响人们的生活和整个地球，让人们的生活因此日新月异。

荣事达集团是中国知名的家电企业集团，集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个产业。荣事达集团拥有 “中国名牌”和“中国驰名商标”——“荣事达--Royals tar”。2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位，名列中国白色家电行业的前茅。

      在近20年的发展中，荣事达集团先后和国内、外多家知名大企业合资、合作，合肥三洋为中国首个家电合资上市企业；6家中资企业及多家战略合作企业。其主导产品洗衣机、电冰箱产、销量一直稳居行业前三和前十位的位置。

    目前荣事达集团确立了超常规发展战略，在稳定主业发展的同时，重点投资发展汽配、新能源、新型家电等前景广阔的高新技术项目；另一方面充分发挥品牌的巨大驱动力，迅速将产品链延伸至太阳能、厨卫电器、建材等领域，拓展了品牌的覆盖面。目前已形成了主业持续稳健壮大，多元化产业快速崛起，超常规发展的新格局。在05年国家统计局公布的1000家最大的中国工业企业名单中，荣事达列电器行业榜第34位。荣事达集团的目标是到“十一·五”末实现年产值142亿的目标。

    合肥有限公司成立于2004年，是一个以家电为主导，涉及家用电器、智能家居、文化创意、金融投资等经营领域，集产品研发、工业设计、生产制造、营销贸易、物流配送、市场服务等全产业链为一体的现代化企业。十年来，荣事达小家电以年均100%的速度高速增长，成为业内增长速度最快、发展后劲最强的企业之一。

      历经十年拼搏，荣事达小家电建立起合肥、中山、宁波、郑州、景德镇、深圳六大产业基地，拥有三大核心研发制造中心：其一合肥工业园占地300多亩，是华东乃至中国最大的智能家电、环境家电、养生家电生产研发基地之一；其二深圳亚摩斯工厂源自美国，是GE安防设备研发平台之一，也是GE在中国为数不多的全厂认证企业；其三中山荣德工厂凭借自身强大技术实力和珠三角优势资源，是公司国内市场的研发生产支柱企业。

      荣事达小家电旗下拥有荣事达、亚摩斯元悦、唐悦陶瓷、好帅数码、TOOA品牌资源，并与中国海尔、正大海尔、美国亚摩斯、华特迪士尼、新加坡创新、景德镇汉唐陶瓷文化研究院、东芝、通铂尔等国内外知名企业结成长期战略合作关系，强大的品牌资源和超强的资源整合能力，逐渐成为国内外市场最具竞争力的主流企业。

      依靠“零缺陷管理”与技术创新，实施“精品战略”，荣事达小家电迅速成为小家电行业产品线最长、品类最全的企业，拥有强大的研发能力和工业设计团队为后盾，汇聚法国、韩国、日本、台湾、香港及中国内地等豪华工业设计团队，并与上游100多家合作伙伴结成战略同盟，完成了整个供应链的产业布局。针对不同区域市场消费特性量身定做，每年推出400多款新品，现已形成70个品类、2000多款单品的“小家电王国”，是中国定制产品最成功的家电企业。不用东奔西走，荣电集团样样都有。

      荣事达小家电依托全产业链的精品资源，全面占领常规通路、礼品通路、电子商务和电视购物等各种通路，成为销售渠道最全、营销实力最强的企业之一。在常规通路，稳坐市场前四的宝座，跨界营销和工厂店新模式的成功推广赢得了广阔的市场空间。在礼品通路，荣电礼业以“三位一体、主动营销、会员专供”的黄金模式成为“中国实用礼品第一品牌”。去年，公司先后成立网购事业部和电购事业部，加速新媒体业务的拓展，短时间内迅速成为国内主流平台最重要的供应商之一。

      成功自有非凡处！荣事达人用自己的智慧和汗水，真诚努力地为消费者创造家居生活的美好未来。同时拓展多元化领域，围绕上下游产业链进行相关延伸，全力打造中国（合肥）国际文化创意礼品城，成为华东市场最大的礼赠品文化创意平台。在金融领域，利用股权投资进入关联领域，为企业赢得更广阔的发展空间。展望未来，荣事达小家电秉承“做全球最优秀电器服务商”的宏伟目标，以绿色健康的发展理念，用心回报社会，实现百亿荣电，领先时代潮流，续写品牌辉煌，共创巅峰伟业！