中国宝武钢铁集团有限公司人物

邓崎琳，男，武汉钢铁（集团）公司前任董事长，1952年出生，1970年7月加入武钢，1978年4月加入中国共产党。

个人履历
1975年10月参加工作。研究生学历，硕士学位。教授级高级工程师。
1975年10月武汉钢铁学院冶金专业毕业，任武钢炼钢厂车间工艺技术员、冶炼工长、总工长、炼钢车间副主任、主任、生产科科长、副厂长。1986年任第2炼钢厂厂长（1987年晋升为工程师）；
1992年4月任武钢集团公司生产部部长；
1992年7月任武钢集团公司总经理助理；
1995年4月任武钢集团副总经理（1995年晋升为高级工程师）；
1999年4月任武钢集团公司党委常委、副总经理（1999年晋升为教授级高级工程师）；
2001年8月任武钢集团公司党委常委、副总经理兼任钢铁有限公司总经理；
2004年12月任武汉钢铁集团公司总经理、党委副书记。2005年1月任中国钢铁工业协会副会长，武汉钢铁集团公司总经理、党委副书记。
2009年2月任中国钢铁工业协会会长。
2013年7月至2015年6月武汉钢铁（集团）公司董事长、党委书记。

人物事迹
邓先生在钢铁工业生产与管理方面积累了32年的经验，曾荣获全国“五一”劳动奖章、湖北省优秀企业家、湖北省劳动模范等荣誉称号，党的十七大代表。邓先生享受国务院政府特殊津贴、是中国金属学会炼钢委员会副主任，科普委员会主任，湖北金属学会副理事长。邓先生是武汉钢铁公司第一、二届董事会董事。

自2004年以来，邓崎琳和班子成员励精图治，求真务实，带领广大干部职工，以具有武钢特色的企业家精神和超常规的举措、超常规的工作、超常规的作风，开创了武钢生产经营与改革发展的新局面，这一时期成为武钢发展史上最好最快的时期。

近三年来，武钢累计实现销售收入1727.83亿元，实现利润214.21亿元，上缴税费225.40亿元，分别占武钢投产49年来的15.55%、18.81%、14.36%。2007年，武钢实现销售收入802亿元、利润93亿元，资产保值增值率达到114%，各项经济指标创武钢建厂以来最好水平。2008年上半年实现销售收入631.79亿元、利润60.52亿元。武钢连续3年在国务院国资委中央企业绩效考核中被评为A级，被中宣部、国务院国资委评为“2008年中央企业十大典型”之一。多年来，邓崎琳以高度的责任感和使命感，精心打造武钢，为武钢的建设和我国钢铁工业改革发展作出了突出贡献。

武钢作为我国钢铁行业的龙头企业，今天也承受着来自国内外的竞争压力。邓崎琳组织管理层分析21世纪全球钢铁产业结构调整和兼并重组发展的趋势，站在国家利益和推动钢铁产业持续健康发展的高度，从全球视野出发，布局武钢的中西南发展战略，即依照我国钢铁产业政策，实施跨地区联合重组，联合中部、西部和南部以及周边地区的地方骨干钢铁企业，通过技术改造、淘汰落后产能，并在沿海(防城港)新建钢铁基地，实现“战略协同、市场协同、研发协同、资源协同和资本运作协同”。这一战略不仅努力做大、做强武钢，更重要的是把跨地区联合重组作为央企应主动承担的历史使命和社会责任，发挥钢铁产业联合重组先导者的作用，为国家的钢铁产业在全球钢铁产业竞争发展中取得优势做出贡献。

近三年来，武钢先后与湖北省的鄂钢、广西自治区的柳钢、云南省的昆钢实现了联合重组，获得地方政府、国家有关部委和钢铁业界的好评。其中，武钢与柳钢的重组是我国钢铁行业第一个实现跨省联合重组的案例，武钢与昆钢的战略重组被云南省政府作为跨地区重组的典范。现在，武钢分别控股鄂钢77.6%、武钢柳钢(集团)联合有限责任公司51%、武钢集团昆钢股份48.41%。武钢联合重组后已具备年产钢3000万吨以上的生产能力，淘汰落后产能、优化结构、节能减排、工艺改进等工作已全面启动展开，战略协同效应初步显现，经济效益良好。如重组后的鄂钢生产经营和改革发展取得明显成绩，2004年实现利润2000万元，2005年实现利润1亿元，2006年实现利润1.5亿元，2007年实现利润2亿元。在广西防城港与地方共同规划建设具有世界一流水平的钢铁基地，防城港钢铁基地的建成将使我国钢铁产业国际竞争力进一步增强。实践证明，实施中西南发展战略和跨地区联合重组不仅有利于武钢和地方企业，而且促进了地方经济实现又好又快发展。

邓崎琳一直强调和重视主业的发展，始终坚持突出主业，集中力量发展主业，钢铁主业不断做精、做强、做优。

近年来，武钢充分利用资本市场快速发展的有利时机，加强资本运作，拓展融资渠道，通过钢铁主业整体上市、股权分置改革、发行分离交易可转债、出售与钢铁主业紧密关联资产等方式，筹集资金300多亿元，用于钢铁主业技术改造和发展，使主业工艺结构和品种大幅度优化，规模不断扩大，主业的竞争能力和盈利能力日益增强。

2004年，经中国证券监督管理委员会核准，武钢股份公司采取向武钢集团定向增发国有法人股和向社会公众公募增发社会公众股相结合的发行方式增发普通股，以所募资金收购了武钢集团拥有的钢铁主业资产，从而实现了钢铁主业整体上市。2005年11月，又实施了股权分置改革，至2006年11月股改权证行权完毕后，武钢集团持有武钢股份公司股份为50.02亿股，占总股本比例63.82%。2007年3月，成功发行75亿元分离交易可转换公司债券，并上市交易。

武钢钢铁主业实现整体上市以来，不断完善公司的治理结构，规范企业的经营运作，始终坚持真诚回报股东，得到了外部专业机构、业界媒体和投资者的广泛认可。近年来，武钢股份公司先后入围“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”，并获年度“最佳公司治理奖”，在“中证百强”评选中分别获得2005年度第一名和2006年度第四名、在2006年度上市公司价值百强中获得“价值百强”和“主板十佳管理团队”称号，在第三届中国证券市场年会中，获得高成长蓝筹公司“金鼎奖”，连续三次入选“中国漂亮50”等等，显示出武钢股份在资本市场上“钢铁龙头、蓝筹典范”的卓越形象。

自主创新，增强企业核心竞争力
邓崎琳高度重视科技创新工作，提出“落实科学发展观，走质量效益型发展道路”，领导制定了《武钢中长期技术创新规划纲要》和《武钢十一五科技发展规划》，完善科技创新体系，建立健全科技创新管理体制和激励机制，注重科技人才队伍建设，重奖有突出贡献的科技人员，调动了科技人员创新积极性。通过整合内部研发资源，组建了武钢研究院、鄂钢分院等研发机构。经过国家有关部门组织论证，批准将“国家硅钢工程技术研究中心”落户武钢，使武钢成为第一个拥有国家工程技术研究中心的冶金企业。鄂西高磷赤铁矿综合开发技术项目被列入国家重大科技支撑计划。邓崎琳还积极推进产学研一体化，加强与高等院校、科研院所的战略合作，提升企业自主创新能力。

三年来，武钢获得国家技术专利共366项，获得省部级以上科技成果奖200多项。武钢开发出以桥、管、箱、容、军、电、车、线为重点的一大批新产品，高技术含量、高附加值产品比例达到80%以上。“武钢牌”商标被评为全国驰名商标，硅钢和船体用结构钢被评为“中国名牌产品”。武钢自主开发的许多钢铁产品如管线钢、帘线钢、高强度铁路车辆耐候用钢、高性能建筑用钢等填补了国内市场空白，被广泛应用于杭州湾跨海大桥、西气东输、首都机场、奥运主场馆、国家大剧院等国家重点工程中，满足了国民经济建设的需要。

近年来，武钢自筹资金400多亿元大力实施技术改造，新建和扩改建了二硅钢、三硅钢、二冷轧、三冷轧等一大批工程项目，引进国外冶金高新技术，淘汰落后工艺技术装备，实现了技术装备的大型化、现代化、自动化。在技术改造中，邓崎琳大力倡导推行武钢技术总负责制，强调原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新相结合。武钢在对引进设备和技术消化吸收的基础上，自主开发出一批具有自主知识产权的技术和成套设备。2006年，新建投产的第二硅钢生产线国产化率达到90%，其中23条作业线(包括两座环形炉等关键技术装备)大部分实现国产化，形成20多项自主知识产权的硅钢技术创新成果应用于生产。目前，武钢硅钢产品从最初的32个规格发展到36个品种、150个规格，武钢已成为我国冷轧硅钢片品种最齐全、规模最大、技术最先进的生产基地。

勤政廉洁，以人为本促和谐
邓崎林善于从全局的高度观察和处理问题，自觉地把武钢的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、推进，始终牢记国家利益至上，始终坚持在大局下行动，坚决贯彻国家加强和改善宏观调控的政策措施，贯彻落实国家钢铁产业政策。坚持以正确的政绩观指导企业发展，正确处理当前与长远、改革与发展、继承与创新等关系，促进了武钢的持续健康发展。带领管理团队求真务实，重实际、说实话、办实事、求实效。在企业发展和效益提高的基础上，职工收入水平和生活质量显著提高，职工人均年收入是历史上增长最快的时期。职工住房、就医条件显著改善，生活、工作环境明显好转，武钢武汉市厂区的300多棚户和武钢矿山的平房改造，彻底改善了职工的居住条件，极大增强了企业的凝聚力。

武钢同时还积极履行国企的社会职能，在力所能及和政策允许、规范运作的情况下，参与社会扶贫救助、捐赠赞助。2005年以来，武钢对口援藏、捐赠云南、广西、湖北受灾地区、支持红安爱国主义教育基地建设、赞助武汉市城运会等近6000万元。2008年，武钢又为汶川地震灾区组织捐款4300余万元，在社会上树立了良好的企业形象。

近年来，在邓崎琳的带领下，武钢广大干部职工团结拼搏，克难制胜，各方面工作取得了突出成绩。武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖和全国文明单位等荣誉称号。