中国联合工程有限公司人物

郭伟华，男，汉族，大学学历，中国联合工程公司总经理、党委书记，享受国务院特殊津贴专家。高级工程师（教授级），享受国务院特殊津贴专家，十佳现代管理企业家。

郭伟华简介:
郭伟华：给水排水专业学术带头人之一，浙江省人民政府咨询委员会、国际固体废弃物学会委员，全国建筑给水、热水两大学会副主任委员、副秘书长，浙江省土木学会给水排水委员会副主任委员，杭州市土木学会给水排水委员会主任委员，中国勘察设计协会、中国机械工业勘察设计协会、中国国际工程咨询协会、中国工程咨询协会（含FIDIC成员）、中国对外承包工程商会常务理事，浙江省勘察设计行业协会副会长，浙江省科技咨询协会副理事长，浙江省建筑业行业协会、浙江省机械工业联合会、杭州市科学技术协会常务理事。

他是被誉为中国工程建设领域的“国字号”大型企业的领头人。
他是一家具有设计、采购、施工建设工程总承包能力的国际型工程公司的总经理。

人生就是折腾，生活就是矛盾
1980年，中国恢复高考制度两年后的一个发榜日，在诸暨一个叫牌头的农村里传出了一条天大的喜讯，又一个孩子即将告别这面朝黄土背朝天的日子，走向那条“吃皇粮”的大道。“恢复高考才两年时间，许多耽误了多年的学生都在挤这座独木桥，竞争很激烈，当时以土木工程享誉华中华南的中南土建是我的首选，可是最终却阴差阳错进了给水排水专业。所以人生就是折腾，你永远不知道下一秒会有什么降临”郭伟华深有感触地回忆着进湖大的经历，“但是不管发生什么情况，我们所必须做的第一件事就是微笑。”

军训期间就开始严格要求自己的他非常珍惜这个求学的机会，没想到机会就在不久后悄悄降临。“当时任系党委书记的谢彬严叫我到办公室谈话,说有个当班长的机会，让我综合考虑一下自己的能力给他答复。”郭伟华饶有兴致地回忆着这段往事，然后笑着说，“年轻人那股初生牛犊不怕虎的劲头真让人羡慕啊！”其实在念大学之前他只当过文体委员和学习委员，“为了不辜负书记的期望，同时也是为了挖掘自己的潜力吧，我竟然毫不犹豫地就揽下了这份责任，这一当竟是四年。”

确实很矛盾，一开始是经验不足，他边摸索边总结，成效还是显著的，今后三年的班长选举郭伟华的票数始终高居榜首，除了掌握了学习与工作的平衡术之外，他最大的优势在于志在必得的信心和善于运用集体智慧的能力。“现在我常常会和公司的领导干部们重温温家宝总理在新加坡国立大学发表演讲时说过的那段著名的话，‘人民看待领导人，不在他说什么，甚至不在他做什么，而在他是否给人民带来利益。’，我的使命就是让集体的每一位成员都能最大程度地挖掘潜力，为此，我要勇敢地为他们争取更广阔的锻炼平台。”

一次系里组织播放风靡全国的电影《牧马人》，由于票少人多，一直占据控制地位的学长们只给了这个有着30人的班集体3张票子。“我当时只有一个念头，年龄不是理由，机会始终平等，没有一丝犹豫我就召集了其他班委找学长理论去了。”故事的结尾是意料之中的，他们用智慧和果敢赢得了胜利，让大部分同学坐着看完了电影。二十多年后的今天，公开、公平、公正早已成为了中国联合企业文化的精髓，落化为干部员工们日常的每一个行动。

在中国联合还有一种独特的沟通方式叫“午餐谈话”，首创者就是郭伟华总经理。中午的自助餐是中国联合的一大特色，郭伟华就充分地利用这一时间与各个部门各个专业的同志进行拉家常似的交流，既是总结也是探讨，一些不足就能在不经意中显现，问题也就在无意中被解决了。“没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可能有默契，没有默契就失去了共同奋斗的基础。小至一个家庭，一个单位，大到一个国家一个民族，所以我总是要求公司各级领导深入一线，有调查才有发言权。” “还有一条，有效沟通的基础是明确的目标，在目标实施过程中，我们通过讨论目标、计划、对象、问题和解决方案将集体统一于完成目标的过程中，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解其他成员，即便不能接受别人的建议，也能理解他们的观点，沟通的结果自然得以改善。”
相马不如赛马，有作为才能有地位

凭着大学阶段出色的表现，毕业后，郭伟华顺利进入了当时的机械工业部第二设计研究院从事给排水工程设计工作。良好的专业背景、扎实的技术功底，加上湖大人敢为人先、实事求是的创新精神，使上个世纪八十年代初期，拥有一纸大学文凭的郭伟华迅速成为了技术骨干。工作、恋爱、结婚、生子，一切似乎顺理成章，生活有时候能够伪装到让人以为人生就是一马平川的。

可是总有那么一个机会是为改变人生而降临的。1989年，一纸调令，郭伟华被派往厦门全面负责分院的筹建工作。出生才6个月的孩子，前途未知却充满希望的事业，贤惠的妻子，温馨的家庭，改革开放百业待兴的召唤……“选择很痛苦，但是关键时刻还是要懂得付出。”荒凉的渔村，孤独的身影，艰难的工作，深深的挂念，转眼就是四年。“我一直怀着深深的歉意，不知道妻子带着儿子是怎样熬过这艰难日子的，回到杭州时，他已经会喊爸爸了。”以为日子会渐渐步入正常，以为妻子不会再独挑生活大梁，可是能者注定是要多劳的，好男儿也注定会选择志在四方。还是改革开放的前沿阵地，还是一片荒凉的渔村，还是开辟阵地的事业，还是无法形容的思念，发生在那个叫做宁波的地方。8年的奋斗，两个分院从无到有，在业务上成为了杭州总部很好的补充，而分院的筹建全过程的实践，足以让他对公司业务的运作有了更加全面而深入的了解。

“我相信能力的发挥需要平台的支撑，同台竞技使优胜劣汰的过程更加公平，我喜欢让时间来证明，用事实来说话。”2005年，五院重组后的中国联合领导班子进行了第一次的改选。扎实的专业功底、公认的管理能力，他当之无愧地成为了中国联合的掌舵人。上任后，郭伟华总经理经过近两年的实践，确立了“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”的发展理念，要求职能管理坚持“实事求是、民主集中、以人为本、和谐发展”的管理文化，要求全体员工精心营造“公平、公正、和谐”的内部发展环境，希望通过中国联合这一平台释放更多人的梦想……2007年，公司的年经营额突破了30亿，今年4月12日，在机械工业第二设计研究院成立55周年之际，中国联合获得了工程设计综合甲级资质，成为了浙江首家，全国首批9家获此殊荣的，能够承接所有21个行业工程设计和总承包工程的“全能型”设计企业中的一员。面对成绩郭伟华依然淡定：“这是中国联合人55年的奋发图强、55年的艰苦奋斗、几代人的共同拼搏才换来的荣誉。”“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”没有终点就是人生的最高境界。

“中国”金光闪闪，责任让爱心超越磨难
如果发展只为公司的账面更加美观那么跟为了吃饭而活着没有本质的区别，“只有自身的不断强大才能帮助更多需要帮助的人，作为一家国有企业，承担起一定的社会责任是自然而然的行为，只有更多的人具有达则兼济天下的胸怀，社会才能真正走向和谐。经济效益是衡量企业成败的工具，但不是唯一工具，事事与金钱挂钩，人人打着小算盘，生活不免太累太假。”他是这样说的，更是这样做的。2005年，杭州市委市政府掀起新农村建设之“双千结对，共创文明”浪潮。在帮扶工作中，中国联合与临安西天目乡沈村结对，不仅帮助村里填上了产业发展中的10万元资金缺口，还充分发挥科技企业的作用，多次指派下属规划市政设计院的工程师们前往沈村，规划发展整治村貌。气派的村两委办公楼，户户通的自来水，现在的沈村绿水青山，村容洁净，早已不见了当年落后的面貌。黄发垂髫怡然自乐，文明之花处处开放。

在沈村逐步发展起来的同时，新一轮帮扶工作又在积极酝酿中，在公司产业规划业务逐渐做强的有利条件下，相信龙泉这个始终难脱“贫困之帽”的山区县城将会迎来灿烂的春天。“我们企业名称的前两个字是金光闪闪的‘中国’，因此，我们在追求经济效益的同时，不能忘记最大可能地追求社会效益，不能忘记‘生态和谐、节能降耗、绿色环保、创新发展’，尽力融入当前我国正在建设的资源节约型、环境友好型社会。”这些英雄、这些故事，让我对“中国联合”四个字有了更为深刻的理解。

四川地震撼动大半个中国之时，位于汉旺的东汽厂也遭受了重创，总理三次到现场坐镇，多位国家领导人前往察看。从本世纪60年代东汽建厂开始，历次技改，历次扩建，机械二院广大设计人员早已与东汽人在共同的劳动和生活中结下了深厚的友谊。远在北京参加党校学习的郭伟华总经理得到消息第一时间与东汽领导取得了联系，表明了公司将全力相助的态度。3天后，冒着余震和疟疾的危险，6名参与灾后查勘的专家带着留有公司全体职工体温的200万元赈灾款奔赴地震现场。余震过去后，郭伟华总经理亲自挂帅布置东汽灾后异地重建设计工作。“50多年的风雨同舟，我们早已胜似亲人，兄弟落难，自当全力相助。”简单朴素的话语背后，透出的是郭伟华的深情厚意。

因为没有围墙，我们可以放眼世界胸怀未来
2000年，值80届校友入校20周年之际，郭伟华与同学们相约，重聚于岳麓山脚，求学时那刻骨铭心的峥嵘岁月，湘江水那永不停息的滚滚波涛，总是带给过来人无尽的回忆和后来者无数的憧憬。“母校不仅教给了我立足于社会的专业技能，更重要的是她教会了我如何思考，如何处世，如何待人。”“因为没有围墙，外面的世界尽在眼底，我们可以未雨绸缪；因为没有围墙，我们不用先破后立，加快了创新的脚步；因为没有围墙，我们站在同一高度沟通交流，更加民主科学；因为没有围墙，我们可以放眼世界，回来的道路熟悉宽广。”郭总用二十多年的奋斗历程给这种没有围墙的教育模式加大了注解。这些年来，只要时间允许，郭伟华都会亲自前往湖大主持参与招聘工作，湖大优质的教育给中国联合的发展描上了闪亮的一笔。