海信科龙电器股份有限公司人物

任立人，男，汉族，中国国籍，现任海信科龙电器股份有限公司总裁，优秀企业领导人。

人物介绍
任立人自1988年便已加入海信；
1999年3月至 2002年7月历任海信电器总经理助理、副总经理，青岛海信计算机公司总经理助理；
2002 年 7 月至 2006 年5月历任海信(北京)电器有限公司副总经理、海信(南京)电器有限公司总经理、海信(北京)电器有限公司总经理；
2006年5月至2009年7月任公司总裁助理兼海信容声(广东)冰箱有限公司副总经理及担任海信容声(扬州)冰箱有限公司总经理；
2009年6月至今任海信科龙电器有限公司副总裁。2009年8月至今兼任广东科龙空调器有限公司总经理。

人物成就
任立人在股份公司、计算机公司工作期间，在设备技术改造领域和生产制造一线积极创新，满足了市场需求，有效提升了公司市场竞争力。

担任海信冰箱的主要管理者以后，成功推动了企业机制转型，快速实现从企业文化、人员到管理的有机融合，在公司计划、人力管理等多个领域作出了突出贡献。

在采购供应方面，健全了战略物资供应体系和资金成本控制机制，进一步优化、规范了供应商队伍，在关键原料部件上以行业前四名企业作为首选供应商，确保了“高品质，低成本，及时交货”。2003年冰箱公司降低采购成本900万元，2004年在原材料价格全线上涨、供不应求的情况下，千方百计节约采购资金500万元。

在经营革新方面，解放思想，更新观念，深化推广5S管理，以机制改善、革新技能提高、建立革新样本事例的措施，有效提升了成本管理和精益制造，公司劳动生产率提高20%以上，VE降成本近千万元，相关质量成本也大大降低。

在计划管理方面，以基地箱体优化整合提高生产效率，构建了计划管理平台和生产信息平台，理顺了产销衔接流程，健全了各项约束考核机制。其主管冰箱公司生产计划期间，2008年内销订单完成率94%，同比增长11个百分点，出口准时交货率达到了95.29%。

在人力资源管理方面，任立人同志致力于将人力资源管理工作从传统的人事管理工作转变为能够为公司经营管理提供强有力支持的战略人力资源管理工作。通过人力资源信息管理、人力资源培训开发等工作，夯实了人力资源管理基础；通过人才引进、人员优化、在职人员提升等工作进一步改善了公司的人员结构和技能水平，提高了人力资源的整体实力；通过工作流程优化、工作绩效管理、人员效率分析等工作提高了人均工作效率和人均产出，促进了公司综合竞争实力的进一步提升。

2008年他同时兼任南京、扬州基地的总经理，高度重视日常科学管理，两基地在08年都取得了较好的绩效。其中，扬州基地通过持续开展精细化管理，生产效率大幅提高；质量稳步提升，综合早返率成为冰箱系统标杆；大冰箱项目上马并顺利投产，通过开展276项行业标杆项目，大力提倡创新管理，节约成本1652.29万元；资金周转时间持续加快，降低了资金占用，加快了周转速度，累计储备资金周转天数控制在4天以内，原材料暂估由年初的1403.65万元下降到11月的26.51万元。由于绩效显著，扬州基地获得了先进经营公司的荣誉，公司实现冰箱产量118.3万台，其中内销75.8万台，外销42.5万台，比07年37.6万台相比增长214.6%。