中国航天科工集团有限公司评价大全

改革开放40年，中国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，实体经济提质增效迎来了新机遇。科技型企业如何提质增效获得长足发展，成为此次两会众多代表委员热议的话题。在来自中国航天科工的代表委员看来，这也是航天企业多年来不断探索的领域，通过实践总结出了诸多闪光的经验。
将创新推动到位
在全国人大代表、中国航天科工二院党委书记、副院长马杰看来，企业提质增效最核心的还是要靠创新。“把创新的工作推动到位了，提质增效也就水到渠成了。”马杰说。
航天科工一直都在大力推动“三创新”工作，谋求转型升级，引领企业发展。在深入推动这项工作的过程中，马杰认为，技术创新、商业模式创新和管理创新之间是相辅相成的关系，三个创新要相互融合，形成有机的整体。
“拿二院来说，技术创新的基础相对比较雄厚，管理创新根据发展的不同阶段与时俱进，但商业模式创新的实践就显得相对薄弱。”马杰表示，这其中还有很多工作要做，“要在国家政策的指引下，让更多的科技创新成果实现真正的价值，让他们能够从成果转化为产品，再发展成产业链，真正打通科技成果转化实现效益的‘最后一公里’，培育发展出新产品、新产业、新技术、新业态。”
马杰也注意到，在今年的政府工作报告中，对企业的创新激励政策提得很全面，她希望这些政策能够尽快落地实施。“我们的观念还要不断更新，时刻跟上新时代的新发展理念，以多种方式激发企业创新的活力和动力。”在她看来，提质增效就是企业从高速发展向高质量发展的重要途径。
将质量融入管理
长期从事型号研制工作的全国政协委员、中国航天科工三院型号总师张金红表示，航天已成为最具挑战性的技术领域，是国家综合实力和大国地位的重要体现，航天事业的特殊性决定了在产品质量上不容马虎。多年来，质量至上理念已深入航天发展的各个领域和环节。
“航天在质量方面做的工作起步较早，如今积累了丰富的经验，‘双归零’等一些有效的做法正在无形中辐射着方方面面的领域。很多企业非常重视质量工作，但并不知道怎么做，特别是那些与航天有业务往来或者合作的企业，很希望我们能够帮助其建立一套质量管理体系。”张金红介绍，“凡是与航天有合作的民品企业，我们都会培养他们的质量意识，在接触过程中，他们也会发生明显的变化。”
多年来，航天科工实施航天防务装备飞行试验质量奖惩机制，深入实施成本工程、“四个两”措施，杜绝低层次质量问题发生。航天科工全面推进“三类在线监测”建设与实施，试验前准备工作全面向应用标准靠拢。同时，全面推进模型、数据和流程驱动的数字化科研生产体系建设，全面推进型号研制工作向虚拟协同设计、虚拟验证和数字化管理转型。

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日前，中国航天科工集团有限公司2017年度“航天科工感动人物”评选活动揭晓，九个个人（团队）获此荣誉。

自2017年10月起，集团公司启动2017年度“航天科工感动人物”评选活动以来，组织各单位推报了感动人物候选人(团队)，在集团公司网站、官方微信公众号、《中国航天报》等媒体开辟专栏、专版陆续刊登了候选人物事迹材料，并在集团公司官方微信平台发起投票，广大职工积极参与了微信投票活动，同时总部各部门、各二级单位还进行了集体投票。
经基层推、群众选和集团公司研究，二院“天鲲一号”卫星研制团队、三院“神鹰”创新团队、四院“铁拳头”技术攻关团队、七院陕西航建蚌埠分公司团队、十院姜涛、湖南航天三丰特种涂料团队、华腾公司亚太部团队、航天信息诺诺团队、航天云网基于云平台的智能制造总体解决方案团队等九个个人（团队）获得2017年度“航天科工感动人物（团队）”荣誉称号。

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