个人资料/履历
从艺术家到企业家，美克美家投资集团董事长冯东明完成了人生的成功转型。冯东明被誉为“松木之王”。
美克美家投资集团董事长冯东明，生于新疆、长于新疆，学习油画出身，一直读到硕士。1988年，冯东明辞去工作，卖掉钢琴、摩托车，向朋友借了10万元注册资金，办起了“乌鲁木齐装饰艺术研究所”。1993年5月16日，新疆美克家私有限公司成立，冯东明占股75%，从此开始了美克集团的国际家具贸易的历程。
凭借快速的发展和雄厚的实力，冯东明获得邀请，成为新领军企业成员，参加达沃斯论坛，他的收获颇多：
“我是达沃斯这次新领军企业的新会员，全球成长型企业的全会员，像我们美克的发展，我们现在是三个行业，家具出口，家具零售，精细化工，我们现在达沃斯论坛来讲，是有各个行业，并且它在金融方面，在制造业方面，第三产业服务业方面，所以我觉得企业的发展到了一定程度以后，也需要这个平台区探讨，尤其我们作为一个企业的掌舵人，达沃斯论坛在战略方面更多的研讨的话，将来对企业的战略定位，企业的竞争战略，我觉得是有很大的帮助。”
2004年，美国针对中国家具出口美国反倾销。当时美克是中国惟一胜诉企业，获得了“零关税”。现在，公司年出口额近2亿美元，冯东明从一个纯艺术青年，变成一个需要掌控巨额资产，对众多股民负责的上市公司董事长，他觉得自己的转变很自然：因为从事装饰，所以“下海”后进行装修、室内设计，再扩大到生产家具，成为中国最大的家具出口商之一，他觉得他受益于艺术给他带来的不断开拓的思路：
“艺术家和科学家都是非常严谨的，我用企业家的观念去做的时候，我也用艺术家的法则，比如说国画有一种松可跑马，密不透风，就是松德地方，马都可以跑，密的地方连针都插不进去。我把企业当作一个作品，还是可以释放我那种激情。”
美克美家的家具浓缩了世界300年的文化及艺术风格，提供了26个系列的产品，也就是26种生活方式，不管什么样的人群，在这里都能找到自己喜欢的生活方式。他希望在中国倡导一种新的家具消费的理念：
“制造业，品质作为它最终的魅力。我们在美克美家所有店中有设计中心，我们提出26种艺术风格，再把我们消费者在设计中心找出他的艺术风格，再进行融合，变成一种个性化的服务。我们给我们中国的消费者，一种居室文化搭配的技巧，给我们所有的消费者一个在生活情趣上的专业的知识。”
现在， 国内外各行业客商到天津经济技术开发区参观时必看两类企业：一类是外资企业，譬如摩托罗拉，另外一类是民营企业，代表就是美克集团。目前，美克集团涉及家具制造、家具零售、天然气化工和木材加工销售等多个产业，年销售额20多亿元，年出口额近2亿美元，员工1.4万余人。在企业快速发展的同时，冯东明也对区域的发展寄予了深切的期望：
“首先天津这次达沃斯夏季新领军人物的论坛能设在天津我感受比较深， 2000年的时候会展中心的位置还是一片沙滩盐碱地，就说明滨海新区经济开发区它的发展，首先达沃斯论坛能放在这儿，说明它的经济发展平台已经够了这个标准。 我希望滨海新区的发展是一个雁型经济，所谓的大雁在排队，就是说这里面应该各种产业都在里面，传统产业，IT产业，因为它的容量应该够大，它才够安全。”
当时情况：
艺术家冯东明经商十年之后，成为亚洲最大的松木家具制造商，总资产超过16亿元。2001年与美国最大的家具零售商合资成立“美克?美家”家具连锁店。
现状：
冯东明的家具生意越做越大，目前已经在全国各大城市开了31家大型高档家具连锁店，计划在2010年开满40家。
2008年前三季度，美克家具出口及零售主营业务收入为13.6亿元，但它走的道路跟绝大多数中国家具企业截然不同，是个“少数派”。从美克财务报表显示，美克似乎正在忙于在美国市场进行收购，它的家具制造业务正在由OEM到OBM转型。
2005年5月，冯东明宣布进军石油天然气化工领域，美克逐渐形成了家具制造、销售与化工分列的“铁三角”构架。“三角”在几何学里是一个具有稳定性的图形，而美克的“铁三角”的稳定性还需考验：化工，美克刚进入，立足未稳、生存为先；零售，美克美家需要维持每年新开五家店的增速；家具制造代工则集体进入行业的冬天。
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