解密空客的创新之道
2006年之前,空客集团(原EADS集团)的研发和技术组织机构比较分散,每个业务板块各自为阵,都有自己的研发和技术部门。2006年执行和研究技术委员(ETC)的成立改变了这一状况,同时空客在集团总部设立了首席创新官(CIO)一职,全面负责集团的研发创新和管理创新工作。
重组机构,提高效率。ETC成立后不久,便对集团下属各业务板块的研发职能部门进行了梳理,精简了原先分散的研发和技术组织机构,成立了一个集团层面的技术研发和发展机构,将其命名为“创新工作队”。
创新工作队将空客分散在德国慕尼黑和法国巴黎的两个研发中心整合在一起,同时还在西班牙、英国和新加坡分别设立了研究和技术中心,在俄罗斯、中国和印度分别建立了地区办公室,以方便和当地的研究院所共同开展新技术研发工作。
这次组织架构改革使空客在技术创新方面的机构设置更为合理和精简。例如,2003年空客从事碳纤维复合材料研究工作的机构多达32处,整合后,仅有3个,并统一在一个组织机构的领导下。
目前,空客在包括复合材料、图像处理和数据融合等领域已经形成了18个研究和技术组,精简了一些跨部门的机构,从而加快了研发和技术成果的交付进程。