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全日空ANA大数据

全日空(ANA)是一家日本的航空公司,于1952年12月27日成立,总部位于日本东京港区汐留。全日空是“星空联盟”航空联盟成员之一。截至2007年3月,全日空共有22,170名雇员。

全日本空输株式会社(日语:ぜんにっぽんくうゆ,英语:All Nippon Airways Co.,Ltd.)通常简称:全日空(全日本空输、ANA),全日空的母公司是"全日本空输"集团。1999年10月,全日空正式加入星空联盟。

总部:日本东京

枢纽:东京成田国际机场、东京羽田国际机场、关西国际机场、大阪伊丹国际机场

常旅客奖励计划:ANA Mileage Club

IATA代码:NH(取自全日空前身日本直升机 Nippon Helicopter)

ICAO代码:ANA

呼号:All Nippon

业务概况

全日空主要业务包括定期航空运输业务;非定期航空运输; 采购、销售、出租和保养飞机及飞机零件业务;航空运输地面支援业务。全日空在日本主要城市之间拥有航线网络,其国际航线延伸到亚洲、北美、欧洲等地。全日空航线网络优势在日本国内、亚洲地区。全日空开办的国际航线通达40余个目的地。全日空在日本国内占有较大的市场额份,每天有800多个航班,接近日本国内市场的50%。

全日空与中国

全日空第二任社长冈崎嘉平太先生倾力恢复中国同日本邦交为中、日两国所熟知。全日空在1972年8月承运至上海的包机航班,同年9月,承运日本首相访华随行记者团到北京的包机航班。全日空是继日本航空公司(JAL)于1987年开通中日两国间定期航线的日本航空公司。2002年,全日空开始提供大连、青岛、天津与东京之间的定期全货机航线服务。全日空与中国国际航空公司、上海航空公司于2004年开始运营代码共享航班。 截至2008年在中、日之间已开通包括香港在内的17条航线,每周运行126个航班。

2007年7月全日空推出特别涂装的“飞天熊猫”客机,以纪念该公司中国航线开通20周年。飞机内的餐具、座椅、靠枕以及空姐服装上都印上了可爱的熊猫图案。全日空向日本全国学龄前儿童征集了客机的昵称,命名为“飞天熊猫”。

全日空在中国积极开展社会贡献事业。2002年为了纪念中日邦交正常化30周年,及全日空在中国通航15周年,向中国递交全日空在中国河北省捐建小学校目录。2005年全日空公司开始赞助中国乒乓球超级联赛。2004年全日空开始赞助北京国际马拉松赛事。

2010年6月15日,全日空正式与澳门航空展开合作关系。


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新加坡航空大数据

新加坡航空公司(简称为新航)是一家新加坡航空公司,也是该国的国家航空公司。新加坡航空以樟宜机场为基地,主要经营国际航线,在东南亚、东亚和南亚并拥有强大的航线网络,并占据袋鼠航线的一部分市场,除此之外,新加坡航空的业务还有跨太平洋航班。

其全资附属公司“胜安航空”,主要飞向亚洲容量较小的二级城市满足不同需求。新加坡航空公司的子公司新航货运经营的专用货机机队,并管理货物持有能力新航的客机。新航拥有维尔京大西洋航空公司49 %股权和廉价航空虎航49 %的股份。

新加坡航空成立于1947年, 原本名为马来亚航空公司。1947年4月2日执行非定期航班,由英国海峡殖民地新加坡出发前往吉隆坡。5月1日开始定期航班服务,由新加坡出发前往吉隆坡、怡保和槟城。在1940和50年代,马来亚航空继续扩展其业务,包括引入DC-3、DC-4、维克斯子爵式、L-1049、彗星型客机和福克F27等客机。1963年马来亚、新加坡、沙巴和沙捞越组成了马来西亚联邦,这迫使马来亚航空更名为马来西亚航空,同时马来西亚航空亦接管了婆罗洲航空。1965年新加坡独立,又使马来西亚航空更名为马来亚-新加坡航空。马来亚-新加坡航空在接下来的数年急速扩张,并订购了首架波音客机B707,随后亦订购了波音737。在1972年,新加坡与马来西亚政府间的合作破裂,这使马来西亚航空一分为二,分别为马来西亚航空和新加坡航空,自此两家公司各自发展 。


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AirFrance法国航空大数据

法国航空公司(Air France)(法国航空-荷兰皇家航空集团旗下公司)简称法航,是一家法国的航空公司,总部位于法国巴黎夏尔·戴高乐国际机场,同时也是法国国营航空公司。成立于1933年,在2004年5月收购荷兰皇家航空公司,并因此组成了法国航空-荷兰皇家航空集团(Air France-KLM)。Air France-KLM在法国的法律之下成立,而总部则设于巴黎戴高乐国际机场。

业务概况

法国航空公司采用大众策略,成本为先,集中于客运和货运。法国航空公司的销售策略是专注完善现有的运营网络,服务于大众乘客。

法国航空公司面对航空业的不景气和油价的攀升,通过更新飞机,降低油耗;开展了石油期货交易,减轻了高油价的冲击。利用航空枢纽港,为法航及其合作伙伴的班机提供快捷中转,以吸引更多乘客;根据客流变化,适时调整航班,使其载客量实现均匀化;根据不同航程的乘客的不同需求,提供相应的服务。法航在远程航班在机舱服务方面使乘客更加舒适,在中程航班则采用低成本经营模式,以价格吸引客源。

业务组成

法航的业务主要分为四个部分:

客运:2003-2004年度运送旅客4370万人次,占欧洲市场17.4%份额,营业额为102.6亿欧元,占集团营业总额的83%;

货运:法航货运机队拥有10架波音747-200F和4架波音747-400ERF飞机,2003-2004年度货运营业额为14.1亿欧元,占集团营业总额11%,利润达1500万欧元;

机修维护:法航集团全部机修维护服务由工业后勤部(INDUSTRIAL LOGISTICS DIVISION)负责,为本集团和一百余家其它航空公司提供机修维护服务;

其它服务:其中主要是培训服务。法航每年度对培训服务的投资达2亿欧元左右,分别设有法航训练中心(针对地勤)和空勤训练中心(CFTPN)两个训练基地。

业务扩张

除开展自身业务外,为应对激烈的市场竞争,近年法航还积极开展同业结盟和同业兼并。2000年6月22日,法国航空公司与墨西哥航空公司(AEROMEXICO)、美国三角航空公司(DELTA AIRLINES)、韩国航空公司(KOREA AIR)组成了组天合联盟(Skyteam) ,后捷克航空公司(CSA CZECH)及意大利航空公司(ALITALIA)分别加入。目前,Skyteam 网络已经遍布114个国家,每日有 8200个航班往来于全球512 个终点站,为各国旅客提供优质联网航空服务。

这次合并,是欧洲大航空公司跨境合并,合并后的规模将大于日本佳速航空公司(JAS)。以运客量计,法航—荷航将居于美国的美利坚航空公司和联合航空公司之后,成为全球第三大航空公司。这项交易使两家公司节省成本和提高收益,帮助它们提高运客量和迎接来自廉价航空公司日益强大的竞争。据预计,年度长远合并收益将达六亿欧元。根据双方协议,两家航空公司将组成一家联合控股公司,在控股公司名下,法航和荷航将以各自的名字共存三年。控股公司法航—荷航将拥有两家公司百分之百的控股权,但荷航将继续作为荷兰公司,其百分之五十一的控股权由国家和两个基金持有。这样安排可使荷航维持其保留其外国着陆权。这项交易使法国政府在法国航空公司的股权,从百分之五十四降至百分之四十四点七。法航雇员拥有新公司百分之十点五的股权,荷航前股东则拥有百分之十七点三。该公司近百分之四十五的股票将在股市上市交易。


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